Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 75 стр.

      Результатом    деятельности     по     предложенной       выше    схеме     составления
стратегического плана, например, предприятия, является документ, называемый
«Стратегический план предприятия», который имеет следующие разделы:
         ·   Цели и задачи предприятия.
         ·   Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
         ·   Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические
             альтернативы).
         ·   Функциональные стратегии.
         ·   Наиболее значимые проекты.
         ·   Описание внешних операций.
         ·   Капиталовложения и ресурсное распределение.
         ·   Планирование неожиданностей.
      Анализ литературы по стратегическому планированию западных фирм показал,
что и количество этапов стратегического развития, и их содержание, а также сама
форма плана могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов.
      Точно так же не существует единого временного горизонта стратегического
планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы,
американцы      используют     5-летние    планы,    а    японцы    предпочитают     3-летнее
планирование.
      Разработка стратегии, затрагивает все уровни управления, так как решения,
вырабатываемые при стратегическом планировании на разных уровнях управления,
касаются не только федерального центра, но и субъектов Федерации, районов, городов,
муниципальных образований и отдельных социальных организаций. Все субъекты
управления сегодня определяют перспективные цели развития, выделяют методы,
сроки, ресурсы их достижения, выявляют критерии оценки деятельности по
достижению поставленных целей. Обычно разрабатывается несколько альтернативных
стратегий, одна из которых становится рабочей и является основой для стратегического
планирования, выделения организационных концепций, составления плана действий и
механизма реализации, то есть основы современного управления, прежде всего
антикризисного. Давно известны технологии разработки и реализации таких стратегий.
Они   включают      анализ    внешней      среды и       ресурсов   самой   организации,   ее
организационной структуры.
      Организация    (фирма,     местное     сообщество,      регион,   страны)    тщательно
анализирует состояние, в котором она находится, и на основе лучших образцов
(теоретических моделей) составляет представление о том, чего она хочет достичь к
                                                                                           75