Современные проблемы науки. Большаков Б.Е. - 74 стр.

UptoLike

Составители: 

74
планирования и концептуального мышления, которые лежат в основе разработки и
применения инновационных социально-экономических и политических технологий.
Под стратегией управления обычно понимается определение долгосрочных целей
и задач развития социальной системы (страны, региона, города, сельского населения) и
утверждения курса управленческих действий, распределения ресурсов (экономических,
финансовых, социальных, образовательных и др.) для достижения этих целей.
Формирование стратегии дает ответы на вопросы: какие направления управленческой
деятельности необходимо развивать в приоритетном порядке, каковы потребности в
капиталовложениях и наличных ресурсах и какова возможная отдача по выбранным
направлениям.
Обычно выбирается несколько (набор) стратегий среди многих (стратегия
стабилизации и выживания, стратегия роста и др.). Процесс реализации стратегии
обычно разделен на два больших этапа:
а) процесс стратегического планированиявыработка набора стратегий, начиная
от базовой стратегии и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными
проектами;
б) процесс стратегического управленияреализация определенной стратегии во
времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс,
основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство
прогнозирования, исследования и выбора альтернатив. При этом уровни стратегий,
комплексность, их интеграция очень различны. Так, простая организация может иметь
одну стратегию, а сложнаянесколько на различных уровнях действия.
Концептуальное моделирование стратегического плана осуществляется в два
этапа с последующей дифференциацией внутри каждого из них.
Прежде всего изучаются:
а) внешняя среда и
б) внутренние возможности.
При определении политики организации (целеполагание) выявляются:
а) стратегия маркетинга,
б) финансовая стратегия,
в) стратегия НИОКР,
г) стратегия производства,
д) социальная стратегия,
e) стратегия организационных изменений,
ж) экологическая стратегия.
планирования и концептуального мышления, которые лежат в основе разработки и
применения инновационных социально-экономических и политических технологий.
     Под стратегией управления обычно понимается определение долгосрочных целей
и задач развития социальной системы (страны, региона, города, сельского населения) и
утверждения курса управленческих действий, распределения ресурсов (экономических,
финансовых, социальных, образовательных и др.) для достижения этих целей.
Формирование стратегии дает ответы на вопросы: какие направления управленческой
деятельности необходимо развивать в приоритетном порядке, каковы потребности в
капиталовложениях и наличных ресурсах и какова возможная отдача по выбранным
направлениям.
     Обычно выбирается несколько (набор) стратегий среди многих (стратегия
стабилизации и выживания, стратегия роста и др.). Процесс реализации стратегии
обычно разделен на два больших этапа:
     а) процесс стратегического планирования — выработка набора стратегий, начиная
от базовой стратегии и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными
проектами;
     б) процесс стратегического управления — реализация определенной стратегии во
времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
     Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс,
основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство
прогнозирования, исследования и выбора альтернатив. При этом уровни стратегий,
комплексность, их интеграция очень различны. Так, простая организация может иметь
одну стратегию, а сложная — несколько на различных уровнях действия.
     Концептуальное моделирование стратегического плана осуществляется в два
этапа с последующей дифференциацией внутри каждого из них.
     Прежде всего изучаются:
          а) внешняя среда и
          б) внутренние возможности.
     При определении политики организации (целеполагание) выявляются:
              а) стратегия маркетинга,
              б) финансовая стратегия,
              в) стратегия НИОКР,
              г) стратегия производства,
              д) социальная стратегия,
              e) стратегия организационных изменений,
              ж) экологическая стратегия.


                                                                                  74