Составители:
Рубрика:
161
3.3. Практическое применение технологии проектного управления
Особенности управления комплексными целевыми проектами устойчивого развития
В проектном управлении наблюдается трудность синтеза систем оперативного
управления процессом и системы, связанной с долгосрочной программой развития.
Природа этой трудности объясняется «длиной» планов: перспективная программа
развития представляет собой план на 12—15 лет, а система оперативного управления
имеет план, продолжительность которого измеряется сутками, неделями и не превосходит
одного года.
В современной экономической теории подобного рода проблема выражается в виде
отрицательного эффекта масштаба: наращивание производственных мощностей
предприятия будет сопровождаться снижением средних общих издержек на производство
единицы продукции, однако снижение издержек будет происходить до достижения
предприятием определенных размеров. Дальнейшее наращивание объемов производства
будет сопровождаться повышением долгосрочных средних общих издержек (рис. 48).
Экономической теорией это явление объясняется ростом сложности управления
крупномасштабным производством и проектами, и как ее основное решение - выбор
оптимального размера предприятия. На практике для преодоления или смягчения
трудностей принятия управленческих решений, составляющих суть отрицательного
эффекта масштаба, зачастую разрабатываются и применяются компьютерные
информационные и коммуникационные системы. В случае успешности этих усилий
кривая средних долгосрочных издержек сначала падает, а затем, начиная с момента
исчерпания действия положительного эффекта масштаба, становится более или менее
горизонтальной.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0 50 100 150 200
Количество продукции
Издержки на единицу продукции
Рис 48.
Долгосрочная АТС
3.3. Практическое применение технологии проектного управления
Особенности управления комплексными целевыми проектами устойчивого развития
В проектном управлении наблюдается трудность синтеза систем оперативного
управления процессом и системы, связанной с долгосрочной программой развития.
Природа этой трудности объясняется «длиной» планов: перспективная программа
развития представляет собой план на 12—15 лет, а система оперативного управления
имеет план, продолжительность которого измеряется сутками, неделями и не превосходит
одного года.
В современной экономической теории подобного рода проблема выражается в виде
отрицательного эффекта масштаба: наращивание производственных мощностей
предприятия будет сопровождаться снижением средних общих издержек на производство
единицы продукции, однако снижение издержек будет происходить до достижения
предприятием определенных размеров. Дальнейшее наращивание объемов производства
будет сопровождаться повышением долгосрочных средних общих издержек (рис. 48).
Экономической теорией это явление объясняется ростом сложности управления
крупномасштабным производством и проектами, и как ее основное решение - выбор
оптимального размера предприятия. На практике для преодоления или смягчения
трудностей принятия управленческих решений, составляющих суть отрицательного
эффекта масштаба, зачастую разрабатываются и применяются компьютерные
информационные и коммуникационные системы. В случае успешности этих усилий
кривая средних долгосрочных издержек сначала падает, а затем, начиная с момента
исчерпания действия положительного эффекта масштаба, становится более или менее
горизонтальной.
8
Издержки на единицу продукции
7
6
Долгосрочная АТС
5
4
3
2
1
0
0 50 100 150 200
Количество продукции
161
Рис 48.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- …
- следующая ›
- последняя »
