Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 35 стр.

приятий, большое значение приобретает дальнейшее совершенствование
методологии планирования, т. е. совокупности приёмов и способов разра-
ботки планов. Основные направления совершенствования методологии
планирования:
 ƒ повышение научно-технического и расчётно-экономического обоснова-
ний планов;
 ƒ широкое применение системы прогрессивных технико-экономических
нормативов и норм, балансовых расчётов;
 ƒ дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эф-
фективности производства;
 ƒ снижение материалоёмкости и фондоёмкости;
 ƒ рост производительности труда;
 ƒ увеличение выпуска высококачественной продукции;
 ƒ обеспечение напряжённости и тщательной сбалансирован-
ности планов.
          12.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
     Планирование трудовых ресурсов – относительно новый вид дея-
тельности для большинства фирм, который включает определение общих
целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей си-
лы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эф-
фективных изменений в рабочем времени и т. д. Много внимания уделя-
ется планированию других экономических ресурсов (капитал, сырьё), но
сейчас пересматривается значение планирования трудовых ресурсов. С
тех пор, как затраты на труд превратились в значительную часть общих
расходов у многих фирм, важно обеспечить максимально эффективное
использование трудовых ресурсов. Способность фирмы успешно выпол-
нить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и кон-
тролируемы затраты на труд. Наконец, очевидно, что в большинстве ком-
паний планирование трудовых ресурсов осуществляется параллельно с
планированием всего бизнеса. Если компания разрабатывает стратегиче-
ские планы развития на пять и более лет, она не сможет игнорировать
фактор рабочей силы.
     Процесс планирования трудовых ресурсов предусматрива-
ет ряд задач:
  ƒ определение общих целей на данный период (например,
по условиям прогноза сбыта или выпуска продукции);
  ƒ приспособление этих целей к требованиям рабочей силы
(человеко-час, человеко-день и т. д.), учитывая изменения
производственного процесса, структуры продукции и т. д.;