Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 36 стр.

  ƒ оценка уровня увольняемости из компании и прогноз вели-
чины замены;
  ƒ оценка эффективных изменений в рабочем времени, вы-
годных для привлечения рабочей силы;
  ƒ определение места и времени возникновения дефицита
рабочей силы;
  ƒ прогнозирование изменений спроса на рабочую силу за счёт
таких факторов, как новые технологии, повышение производи-
тельности, изменение рынков сбыта, изменение условий нацио-
нального и международного бизнеса;
  ƒ определение путей преодоления названных проблем (или
приспособления к ним);
  ƒ развитие рабочей силы, адаптация к скорости технологи-
ческих, экономических и социальных изменений;
  ƒ координация и управление всеми видами политики отно-
сительно рабочей силы.
     Место планирования трудовых ресурсов в организации
компании. Если функция планирования трудовых ресурсов
вносит реальный вклад в эффективность компании, высшее
руководство должно обеспечить её полную интеграцию с
другими элементами долгосрочного планирования и страте-
гии фирмы.
     Необходимо учитывать два основных элемента. Каждый
линейный руководитель должен осознать важность учёта
фактора рабочей силы в принимаемых им решениях. Необхо-
димо также лицо, отвечающее за координацию планирования
рабочей силы в рамках всей организации (обычно это управ-
ляющий кадрами или директор).
     Особые характеристики рабочей силы как ресурса. Рабо-
чая сила есть ресурс, но она отличается от других ресурсов
(земля, здания, сооружения, оборудование) тем, что наёмный
работник:
  ƒ может отказаться от условий, на которых руководство со-
бирается его использовать;
  ƒ может уволиться из компании по собственному желанию;