Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 29 стр.

      3. ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
                 В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
                 3.1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
     Первая из них – найти себя в хозяйственном пространстве, или, как
говорят, найти свою «хозяйственную нишу».
     Предпринимателю предстоит:
     ƒ изучить состояние рынка;
     ƒ предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его
отрасли, регионе;
     ƒ предусмотреть возможные препятствия или ограничения;
     ƒ изучить возможность получения льгот (например, налоговых).
     Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств.
Все эти данные открыты, доступны. Они содержатся в многочисленных
публикациях, в статистической информации, в законодательных актах. До-
полнят эту информацию осведомленные частные лица. Этой очень ценной
информацией не следует пренебрегать. Определив, таким образом, свою
«хозяйственную нишу», предприниматель может устанавливать специа-
лизацию своего предприятия. Для этого потребуется:
     ƒ оценить возможности будущих потребителей;
     ƒ получить все возможные сведения о конкурентах;
     ƒ решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых бу-
дет производиться продукция.
     Немаловажное значение составит выбор формы предпринимательст-
ва: индивидуального или коллективного.
     Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой
страх и риск. Его предприятие является частным, оно принадлежит ему
на праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой
собственности. В случае неудачи собственник несёт полную ответствен-
ность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средст-
вами, своим имуществом.
     Сделав выбор в пользу коллективной формы, предприниматель де-
лит ответственность с партнёрами по предприятию. Такая форма позво-
ляет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы.
     Впрочем, основные преимущества той или иной формы предприни-
мательства были подробно рассмотрены в предыдущей главе.
     Управление деятельностью любого коммерческого предприятия вклю-
чает в себя следующие моменты:
     1) оценка состояния дел в текущий период (ситуационный анализ);
     2) определение направлений развития бизнеса (постановка задач);
     3) составление плана достижения поставленных целей (стратегиче-
ское планирование);