Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 31 стр.

     Юридическая среда:
     • изменения в законодательстве, касающиеся деятельности компа-
ний, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления
предпринимательства;
     • перемены в законодательных актах о занятости могут усложнить
или упростить увольнения работников предприятия.
     Технологическая среда:
     • новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособ-
ности или её снижению, если успеха в разработке новых технологий добился
конкурент.
     Социально-культурная среда:
     • появление новых потребностей может создать новые возможности;
     • новые социальные идеи могут привести к определённым ограниче-
ниям (например, деятельность партии «зелёных»).
     Природно-климатическая, географическая обстановка:
     • хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен.
     Демографическая ситуация:
     • переселение людей, изменения в показателях рождаемости и
смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.
     Задача менеджмента состоит в том, чтобы добиваться соответствия
предприятия внешней среде. Менеджер должен исходить из того, что это
двусторонний процесс. Так же, как он реагирует на перемены во внешней
среде, так и среда будет меняться в результате воздействия принимаемых
им решений. Поэтому решение о прекращении деятельности завода (вви-
ду снижения спроса на его продукцию, что, в свою очередь, вызвано из-
менениями экономического или социального характера) может привести
к росту безработицы в данном районе, снижению спроса на другие това-
ры и услуги. Решение о проведении рекламной кампании с целью увели-
чения продажи какого-либо сорта товара может увеличить спрос на все
сорта этого товара, в том числе и на продукцию конкурентов. Приоста-
новка действия соглашения о долговых обязательствах, чтобы решить
временные проблемы поступления наличных денег, может вызвать по-
дозрения в финансовой ненадёжности, что создает дополнительные труд-
ности в получении кредита.
     После того, как вся необходимая информация о состоянии рынка,
ресурсах и экономическом состоянии в целом собрана и проанализирова-
на, следующим этапом менеджмента является постановка задач. Главная
идея этой стадии управления предприятием заключается в том, что все
имеющие к нему отношение лица – как управляющие, так и рядовые со-
трудники – были осведомлены о том, чего стремится достичь их компа-
ния, какие ресурсы необходимы для этого, какие политика и планы будут