Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

Установки политики коммерческого предприятия могут, например,
быть такими:
выплачивать более высокую заработную плату;
поддерживать высокое качество продукции;
обучать менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя вы-
пускников учебных заведений;
не допускать взяточничества и т. д.
Можно заметить, что политика компании направлена на то, чтобы
придать ей индивидуальность, закрепить хорошую
репутацию, обеспечить
возможность принятия решений для всех сотрудников, которые действуют
в тесном контакте друг с другом. Политику часто путают с задачами и
стратегией, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы
этих понятий, все же разница между ними довольно существенная.
Стратегия относится к крупномасштабному долгосрочному планиро-
ванию, имеющему своей
целью решить поставленные перед компанией за-
дачи в течение длительного периода (по крайней мере, трёх лет). В качестве
примеров стратегического планирования можно привести такие действия:
скупка пивоваренными фирмами заведений по продаже пива в те-
чение нескольких лет с целью контроля продаж и распределения своей
продукции;
диверсификация деятельности табачных компаний
ввиду снижения
спроса на табачные изделия;
осуществление продаж традиционными розничными торговцами
пищевой продукции, непищевых товаров и т. д.
Тактика – это более детализированное, специальное планирование
развития конкретной ситуации в течение ограниченного периода (как
правило, менее одного года). Например:
предварительные коммерческие предложения;
проводимая в течение трех месяцев рекламная
кампания с целью
продвижения на рынок новой продукции;
предложения и контрпредложения администрации фирмы или
профсоюза во время заключения ежегодных трудовых соглашений, опре-
деляющих величину зарплаты.
Очевидно, что тактика соподчинена стратегии. К задачам предпри-
ятия можно отнести:
Выживание, без сомнения, доминирующая задача любой организа-
ции. Первые несколько месяцев деятельности компании являются
для нее
наиболее критическими: её продукция ещё никому не известна, ее рекла-
ма не имеет большого эффекта, заказы на производимые товары единич-
ны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за
малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в полу-
чении кредитов. Возникают серьёзные финансовые проблемы. Однако, 
     Установки политики коммерческого предприятия могут, например,
быть такими:
     ƒ выплачивать более высокую заработную плату;
     ƒ поддерживать высокое качество продукции;
     ƒ обучать менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя вы-
пускников учебных заведений;
     ƒ не допускать взяточничества и т. д.
     Можно заметить, что политика компании направлена на то, чтобы
придать ей индивидуальность, закрепить хорошую репутацию, обеспечить
возможность принятия решений для всех сотрудников, которые действуют
в тесном контакте друг с другом. Политику часто путают с задачами и
стратегией, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы
этих понятий, все же разница между ними довольно существенная.
     Стратегия относится к крупномасштабному долгосрочному планиро-
ванию, имеющему своей целью решить поставленные перед компанией за-
дачи в течение длительного периода (по крайней мере, трёх лет). В качестве
примеров стратегического планирования можно привести такие действия:
     ƒ скупка пивоваренными фирмами заведений по продаже пива в те-
чение нескольких лет с целью контроля продаж и распределения своей
продукции;
     ƒ диверсификация деятельности табачных компаний ввиду снижения
спроса на табачные изделия;
     ƒ осуществление продаж традиционными розничными торговцами
пищевой продукции, непищевых товаров и т. д.
     Тактика – это более детализированное, специальное планирование
развития конкретной ситуации в течение ограниченного периода (как
правило, менее одного года). Например:
     ƒ предварительные коммерческие предложения;
     ƒ проводимая в течение трех месяцев рекламная кампания с целью
продвижения на рынок новой продукции;
     ƒ предложения и контрпредложения администрации фирмы или
профсоюза во время заключения ежегодных трудовых соглашений, опре-
деляющих величину зарплаты.
     Очевидно, что тактика соподчинена стратегии. К задачам предпри-
ятия можно отнести:
     Выживание, без сомнения, доминирующая задача любой организа-
ции. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее
наиболее критическими: её продукция ещё никому не известна, ее рекла-
ма не имеет большого эффекта, заказы на производимые товары единич-
ны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за
малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в полу-
чении кредитов. Возникают серьёзные финансовые проблемы. Однако,

Страницы