Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 34 стр.

пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий последую-
щего благополучного существования, потому что спад в развитии эконо-
мики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть
свои планы на долголетие. Необходимость выжить, в конце концов, при-
ведёт к тому, что компания будет прибегать к определённой стратегии,
предполагающей:
     ƒ рассредоточение риска, т. е. осуществление своих операций не на
одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда това-
ров широкого ассортимента;
     ƒ адаптацию к изменяющимся условиям, т. е. инвестирование марке-
тинга, поиск возможностей выпуска новых товаров, с тем, чтобы опера-
тивно реагировать на изменения внешней среды;
     ƒ пассивный маркетинг, т. е. отказ от наступления на позиции конку-
рента, и отсюда – отсутствие риска ответного удара;
     ƒ целевые отчисления из прибыли, т. е. создание определённых ре-
зервов, полученных в результате успешной коммерческой деятельности,
«на чёрный день».
     Рост компании, как правило, не относится к ясным и чётко выражен-
ным задачам компании. Задача роста, скорее всего, является результатом
побудительных мотивов, возникших внутри самого коммерческого пред-
приятия, но не исходит от его акционеров. Рост предприятия может быть
выражен в нескольких измерениях, и наиболее часто под ним понимаются:
     ƒ долговременный рост прибыли;
     ƒ возросший объём продаж;
     ƒ завоевание значительной части рынка;
     ƒ достижение лидирующих позиций в отрасли или на рынке;
     ƒ рост числа сбытовых и торговых предприятий;
     ƒ увеличение численности занятых на производстве;
     ƒ более эффективное использование капитала.
     Завоевание значительной части рынка или достижение лидирующих
позиций в своей отрасли, не обязательно приносят компании доход в те-
чение короткого периода. Если увеличение объема продаж достигнуто за
счет более низких цен, может оказаться, что в данном случае затраты
превысят дополнительный доход за счет роста продаж, хотя со временем,
возможно, прибыли будут больше. Главными препятствиями на пути рос-
та компании могут быть:
     ƒ сопротивление усилиям по выпуску новой продукции и материалов
ведущих служащих фирмы, которые, вероятно, предпочтут жить без осо-
бых трудностей и забот;
     ƒ отсутствие гибкости организационной структуры, например, в
принятии решений, когда производство, средства связи могут оказаться
не соответствующими условиям деятельности крупной компании;