Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

претворяться в жизнь в интересах компании. Другими словами, этот этап
постановки задач служит сплочению всего коллектива сотрудников, по-
буждает каждого действовать.
Теперь хотелось бы остановиться подробней на целях, задачах пред-
приятия (задача указывает в общих чертах на непосредственные цели
предпринимательской деятельности, поэтому часто используется в каче-
стве синонима спроса), а
также его политике, стратегии и тактике. В ка-
честве таковых возможны:
получение прибыли;
накопление достаточных наличных денежных ресурсов для про-
должения деятельности, компании;
предоставление необходимых обществу услуг;
содействие улучшению этических и моральных норм общества;
предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя;
достижение передовых позиций на
рынке, в отрасли;
оптимальное удовлетворение спроса покупателей.
Задание – количественное и качественное определение того, что
должно быть достигнуто для выполнения задачи.
Под заданием часто понимается "оперативное задание" для каждого
подразделения предприятия, с тем, чтобы последнее как целостная еди-
ница смогло выполнить поставленные перед ним задачи. Под заданием
может также иметься
в виду достижение определенного уровня, объема,
требуемого показателя. Важно, чтобы задания были определены кон-
кретно, четко и ясно. Они должны быть тем критерием или нормой, по
которым измеряется фактически выполненная работа. И если эта реаль-
ная работа не соответствует установленному в задании стандарту, то ру-
ководство компании вынуждено искать причину или
причины этого.
Основные элементы задания следующие:
указан временной период выполнения;
соподчиненность задаче;
наличие поручений как для одного лица, так и для целых коллек-
тивов, подразделений;
имеются специальные количественные показатели, такие как: про-
центная доля рынка, выручка от продаж, коэффициент производительно-
сти труда, максимальная величина потерь сырья
в результате его перера-
ботки, процент снижения затрат, величина потерь рабочего времени во
время забастовок и т. д.
3.3.
ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Политика определяет направления и методы деятельности предпри-
ятия, его стиль и поведение. 
претворяться в жизнь в интересах компании. Другими словами, этот этап
постановки задач служит сплочению всего коллектива сотрудников, по-
буждает каждого действовать.
     Теперь хотелось бы остановиться подробней на целях, задачах пред-
приятия (задача указывает в общих чертах на непосредственные цели
предпринимательской деятельности, поэтому часто используется в каче-
стве синонима спроса), а также его политике, стратегии и тактике. В ка-
честве таковых возможны:
     ƒ получение прибыли;
     ƒ накопление достаточных наличных денежных ресурсов для про-
должения деятельности, компании;
     ƒ предоставление необходимых обществу услуг;
     ƒ содействие улучшению этических и моральных норм общества;
     ƒ предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя;
     ƒ достижение передовых позиций на рынке, в отрасли;
     ƒ оптимальное удовлетворение спроса покупателей.
     Задание – количественное и качественное определение того, что
должно быть достигнуто для выполнения задачи.
     Под заданием часто понимается "оперативное задание" для каждого
подразделения предприятия, с тем, чтобы последнее как целостная еди-
ница смогло выполнить поставленные перед ним задачи. Под заданием
может также иметься в виду достижение определенного уровня, объема,
требуемого показателя. Важно, чтобы задания были определены кон-
кретно, четко и ясно. Они должны быть тем критерием или нормой, по
которым измеряется фактически выполненная работа. И если эта реаль-
ная работа не соответствует установленному в задании стандарту, то ру-
ководство компании вынуждено искать причину или причины этого.
     Основные элементы задания следующие:
     ƒ указан временной период выполнения;
     ƒ соподчиненность задаче;
     ƒ наличие поручений как для одного лица, так и для целых коллек-
тивов, подразделений;
     ƒ имеются специальные количественные показатели, такие как: про-
центная доля рынка, выручка от продаж, коэффициент производительно-
сти труда, максимальная величина потерь сырья в результате его перера-
ботки, процент снижения затрат, величина потерь рабочего времени во
время забастовок и т. д.
          3.3. ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
    Политика определяет направления и методы деятельности предпри-
ятия, его стиль и поведение.

Страницы