Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 30 стр.

UptoLike

Рубрика: 

4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации);
5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствиявы-
яснение причин (контроль).
Анализ возможностей, ресурсов и рисковСВОТ-анализ. СВОТ
аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь»,
«слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен
тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой дейст-
вует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве
эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называе-
мым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей
фирмы с учётом следующих факторов:
мощь (по отношению к внешней среде);
слабость (по отношению к внешней среде);
возможности (проистекающие из внешней среды);
угрозы (проистекающие из внешней среды).
Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию
мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможно-
стями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фир-
мы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают
краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой
больше
долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое
влияние оказывает внешняя среда.
3.2.
ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой ди-
намичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компа-
нии ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных кон-
трактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, ка-
питаловложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отно-
шению к фирме среды. Но
все же приведем некоторые из них.
Экономическая среда:
инфляция сокращает покупательную способность потребителей и,
следовательно, спрос;
новые налоги могут изменить распределение доходов и, следова-
тельно, привести к переменам в покупательной способности;
уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными
или невыгодными инвестиции в новые предприятия.
Политическая обстановка:
изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки част-
ного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору;
политическая нестабильность может привести к тому, что долго-
срочные инвестиции окажутся рискованными.
    4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации);
    5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – вы-
яснение причин (контроль).
    Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ. СВОТ –
аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь»,
«слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен
тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой дейст-
вует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве
эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называе-
мым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей
фирмы с учётом следующих факторов:
    ƒ мощь (по отношению к внешней среде);
    ƒ слабость (по отношению к внешней среде);
    ƒ возможности (проистекающие из внешней среды);
    ƒ угрозы (проистекающие из внешней среды).
    Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию
мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможно-
стями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фир-
мы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают
краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой
больше долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое
влияние оказывает внешняя среда.
                       3.2. ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
     Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой ди-
намичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компа-
нии ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных кон-
трактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, ка-
питаловложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отно-
шению к фирме среды. Но все же приведем некоторые из них.
     Экономическая среда:
     • инфляция сокращает покупательную способность потребителей и,
следовательно, спрос;
     • новые налоги могут изменить распределение доходов и, следова-
тельно, привести к переменам в покупательной способности;
     • уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными
или невыгодными инвестиции в новые предприятия.
     Политическая обстановка:
     • изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки част-
ного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору;
     • политическая нестабильность может привести к тому, что долго-
срочные инвестиции окажутся рискованными.