Составители:
Рубрика:
4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации);
5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – вы-
яснение причин (контроль).
Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ. СВОТ –
аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь»,
«слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен
тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой дейст-
вует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве
эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называе-
мым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей
фирмы с учётом следующих факторов:
мощь (по отношению к внешней среде);
слабость (по отношению к внешней среде);
возможности (проистекающие из внешней среды);
угрозы (проистекающие из внешней среды).
Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию
мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможно-
стями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фир-
мы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают
краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой
больше
долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое
влияние оказывает внешняя среда.
3.2.
ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой ди-
намичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компа-
нии ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных кон-
трактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, ка-
питаловложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отно-
шению к фирме среды. Но
все же приведем некоторые из них.
Экономическая среда:
• инфляция сокращает покупательную способность потребителей и,
следовательно, спрос;
• новые налоги могут изменить распределение доходов и, следова-
тельно, привести к переменам в покупательной способности;
• уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными
или невыгодными инвестиции в новые предприятия.
Политическая обстановка:
• изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки част-
ного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору;
• политическая нестабильность может привести к тому, что долго-
срочные инвестиции окажутся рискованными.
4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации); 5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – вы- яснение причин (контроль). Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ. СВОТ – аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь», «слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой дейст- вует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называе- мым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей фирмы с учётом следующих факторов: мощь (по отношению к внешней среде); слабость (по отношению к внешней среде); возможности (проистекающие из внешней среды); угрозы (проистекающие из внешней среды). Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможно- стями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фир- мы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой больше долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое влияние оказывает внешняя среда. 3.2. ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой ди- намичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компа- нии ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных кон- трактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, ка- питаловложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отно- шению к фирме среды. Но все же приведем некоторые из них. Экономическая среда: • инфляция сокращает покупательную способность потребителей и, следовательно, спрос; • новые налоги могут изменить распределение доходов и, следова- тельно, привести к переменам в покупательной способности; • уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия. Политическая обстановка: • изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки част- ного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору; • политическая нестабильность может привести к тому, что долго- срочные инвестиции окажутся рискованными.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »