Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 84 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

в классическом понимании, сколько о повышении эффективности ис-
пользования машин, оборудования (основных производственных фон-
дов). Важным этапом аналитической работы на предприятии является
поиск резервов производительности труда, разработка организационно-
технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредствен-
ное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительно-
сти труда понимаются все еще не использованные возможности эконо-
мии затрат живого и овеществлённого труда.
9.3.
УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ
Управление кадрами есть часть менеджмента, связанная с людьми и
их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к про-
мышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости. Управле-
ние кадрами направлено на достижение эффективности и справедливо-
сти, причём одно не может быть без другого. Управление кадрами сводит
воедино в
эффективную организацию мужчин и женщин, составляющих
кадры предприятия, побуждая каждого делать всё для успеха фирмы. Оно
обеспечивает справедливые условия найма.
Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики,
включающей:
планирование, наём, выбор, размещение рабочей силы;
обучение и подготовку работников;
продвижение по работе, карьеру;
условия найма, методы и
стандарты оплаты труда;
условия работы и услуги;
формальные и неформальные связи, консультирование как на-
нимателей, так и нанимающихся;
переговоры о зарплате и условиях работы.
К управлению кадрами также относятся методы работы, экономиче-
ские и социальные изменения.
Из данного выше определения вытекают четыре важных момента:
Во-первых, управляющие кадрами играют и линейную, и штатную роль.
Во-вторых, управление кадрами рассматривается как система,
имеющая вход, процессы и выход.
В-третьих, управление кадрами проходит через следующие опреде-
лённые стадии:
анализ ситуации;
постановка целей;
стратегическое и тактическое планирование;
организация;
контроль. 
в классическом понимании, сколько о повышении эффективности ис-
пользования машин, оборудования (основных производственных фон-
дов). Важным этапом аналитической работы на предприятии является
поиск резервов производительности труда, разработка организационно-
технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредствен-
ное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительно-
сти труда понимаются все еще не использованные возможности эконо-
мии затрат живого и овеществлённого труда.
                       9.3. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ
     Управление кадрами есть часть менеджмента, связанная с людьми и
их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к про-
мышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости. Управле-
ние кадрами направлено на достижение эффективности и справедливо-
сти, причём одно не может быть без другого. Управление кадрами сводит
воедино в эффективную организацию мужчин и женщин, составляющих
кадры предприятия, побуждая каждого делать всё для успеха фирмы. Оно
обеспечивает справедливые условия найма.
     Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики,
включающей:
     ƒ планирование, наём, выбор, размещение рабочей силы;
     ƒ обучение и подготовку работников;
     ƒ продвижение по работе, карьеру;
     ƒ условия найма, методы и стандарты оплаты труда;
     ƒ условия работы и услуги;
     ƒ формальные и неформальные связи, консультирование как на-
нимателей, так и нанимающихся;
     ƒ переговоры о зарплате и условиях работы.
     К управлению кадрами также относятся методы работы, экономиче-
ские и социальные изменения.
     Из данного выше определения вытекают четыре важных момента:
     Во-первых, управляющие кадрами играют и линейную, и штатную роль.
     Во-вторых, управление кадрами рассматривается как система,
имеющая вход, процессы и выход.
     В-третьих, управление кадрами проходит через следующие опреде-
лённые стадии:
    ƒ анализ ситуации;
    ƒ постановка целей;
    ƒ стратегическое и тактическое планирование;
    ƒ организация;
    ƒ контроль.

Страницы