Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

9.4. ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Цели кадровой политики включают меры по увеличению произво-
дительности и усилению оборота рабочей силы. Контроль – сравнение
исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые мо-
гут включать наём, обучение и увольнение работников. Функции отдела
кадров. Все нижеперечисленные функции не обязательно выполняются
каждым отделом кадров. Однако этот перечень обычно отражает практи
-
ку тех предприятий, где кадровые функции достаточно определились.
Наём. В рамках этой функции решаются следующие вопросы:
планирование рабочей силы;
связь с биржей труда и другими источниками рабочей силы;
применение условий найма предприятия;
опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения;
приказы о введении в должность и повышении;
статистика кадров;
беседы и консультации с нанимающимися;
градация работников;
рабочее время и сверхурочные;
законодательство о найме;
посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами.
Обучение и подготовка включает:
обеспечение инструкторами;
введение новых систем;
поощрение работников к повышению образования;
развитие менеджмента;
наблюдение и контроль;
обеспечение учебного процесса.
Оплата труда. По этому вопросу проводятся:
администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании;
осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда;
консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости).
Производственные отношения включают ряд внешних и внутренних
моментов по обеспечению процесса производства:
переговоры с профсоюзами;
обеспечение информацией по согласительным процедурам;
создание совместных органов типа советов рабочих;
толкование и распространение кадровой политики компании;
выступление в качестве представителя компании на внешних перегово-
рах;
консультации по трудовому законодательству.
Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся: 
                     9.4. ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
     Цели кадровой политики включают меры по увеличению произво-
дительности и усилению оборота рабочей силы. Контроль – сравнение
исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые мо-
гут включать наём, обучение и увольнение работников. Функции отдела
кадров. Все нижеперечисленные функции не обязательно выполняются
каждым отделом кадров. Однако этот перечень обычно отражает практи-
ку тех предприятий, где кадровые функции достаточно определились.
     Наём. В рамках этой функции решаются следующие вопросы:
     ƒ планирование рабочей силы;
     ƒ связь с биржей труда и другими источниками рабочей силы;
     ƒ применение условий найма предприятия;
     ƒ опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения;
     ƒ приказы о введении в должность и повышении;
     ƒ статистика кадров;
     ƒ беседы и консультации с нанимающимися;
     ƒ градация работников;
     ƒ рабочее время и сверхурочные;
     ƒ законодательство о найме;
     ƒ посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами.
     Обучение и подготовка включает:
     ƒ обеспечение инструкторами;
     ƒ введение новых систем;
     ƒ поощрение работников к повышению образования;
     ƒ развитие менеджмента;
     ƒ наблюдение и контроль;
     ƒ обеспечение учебного процесса.
     Оплата труда. По этому вопросу проводятся:
     ƒ администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании;
     ƒ осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда;
     ƒ консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости).
     Производственные отношения включают ряд внешних и внутренних
моментов по обеспечению процесса производства:
     ƒ переговоры с профсоюзами;
     ƒ обеспечение информацией по согласительным процедурам;
     ƒ создание совместных органов типа советов рабочих;
     ƒ толкование и распространение кадровой политики компании;
     ƒ выступление в качестве представителя компании на внешних перегово-
рах;
     ƒ консультации по трудовому законодательству.
     Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся:

Страницы