Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 87 стр.

       ƒ организация буфетов, медпунктов и т. д.;
       ƒ пенсионные фонды;
       ƒ юридическая помощь и другие услуги по личным проблемам;
       ƒ транспорт, жильё, торговля;
       ƒ создание условий для отдыха;
       ƒ применение законов о предприятии и о помещениях офисов, магази-
нов;
     ƒ организация перерывов;
     ƒ предотвращение несчастных случаев и участие в работе служб тех-
ники безопасности;
     ƒ компенсации работающим.
     Управляющий кадрами отвечает за множество вопросов, включаю-
щих в себя: работу отдела кадров, консультирование с высшим руково-
дством по вопросам кадровой политики, консультирование линейных ру-
ководителей по кадровым вопросам, доведение кадровой политики до
всех работников, планирование рабочей силы, переговоры и производст-
венные отношения, выступление в качестве представителя предприятия
на внешнем и внутреннем уровнях.




10. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА
                     10.1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
    Нормирование труда – определение максимально допустимого коли-
чества времени для выполнения конкретной работы или операции в усло-
виях данного производства, т. е., минимально допустимое количество
продукции, изготавливаемой в единицу времени: час, смену.
    Существует несколько методов нормирования труда.
    1. Аналитический – нормы устанавливаются на основе анализа
приемов работы, организации труда, использования оборудования. Эти
нормы технически и научно обоснованы.
    Последовательность работы над нормами:
  ƒ операция расчленяется на элементы;
  ƒ определяются факторы, влияющие на время выполнения;
  ƒ определяются состав и последовательность операций;
  ƒ определяются факторы внешней среды;
  ƒ изучается передовой опыт, рассматриваются производственные воз-
можности;