Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 94 стр.

    В условиях рынка нет той строгой регламентации, которая была ха-
рактерна для плановой экономики, поэтому предприниматель, руководство
предприятия могут проверить любой из существующих вариантов оплаты
труда и применить тот, который в наибольшей степени соответствует це-
лям предприятия.
    Рассмотрим, как определяется оплата труда при использовании той
или иной формы.
    При прямой сдельной системе заработной платы, или простой
сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведённой
продукции:
                           Расц . = Т с × Н вр   [  руб .
                                                 ед . прод .
                                                               ],
где Расц. – расценка, руб.; Тс – часовая тарифная ставка, руб.; Нвр – норма
времени в чел. - час. ,
             ед. прод.
    Так определяется расценка, если работу выполняет один рабочий.
Она называется индивидуальной сдельной расценкой.
    А как же определить расценку, если работу выполняет звено рабочих
разной квалификации? В этом случае расценка определяется следующим
образом:
       Расц.зв. = Т с.зв. × Н вр. , а Т =
                                          Т с × n 1 + Т c × n 2 + ... + Т c × n 6 ,
                                             1           2                 6

                                   с . зв .
                                                     n 1 + n 2 + ... + n 6
где Расц.зв. – звеньевая сдельная расценка; Тс.зв. – средняя часовая тариф-
ная ставка звена; Тс1…Тс6 – часовые тарифные ставки соответствующего
разряда; n1…n6 – количество рабочих по разрядам.
Заработная плата (ЗПсд) определяется по формуле:
                          ЗПсд = Q × Расц. [руб.],
где Q – объём выполненной продукции (работ, услуг), в натуральных из-
мерителях.
     При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий получает
оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно
получает премию. Но для этого должны быть чётко установлены показа-
тели, за которые осуществляется премирование, они должны быть дове-
дены до каждого исполнителя. Важно проследить, чтобы вновь принятые
рабочие были информированы об этом. Кроме того, должен быть уста-
новлен размер премии за выполнение и перевыполнение определенных
показателей. Это могут быть показатели:
  ƒ роста производительности труда;
  ƒ повышения объёмов производства;
  ƒ выполнения технически обоснованных норм выработок и снижения
нормируемой трудоёмкости;
  ƒ выполнения производственных заданий, личных планов;