Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 138 стр.

сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы
с какой-то иной точки зрения. Этого можно добиться, рассмотрев
перспективы предприятия через развернутые ответы на следующие
вопросы:
1. Является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки
   зрения движущих сил отрасли?
2. Воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ?
3. Насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от сил
   конкуренции в будущем?
4. Насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных
   внешних угроз и элиминирует внутренние слабости?
5. Насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов?
6. Какие дополнительные усилия нужны для повышения кон-
   курентоспособности предприятия?

15.5. Выработка стратегии предприятия
   Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии
означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать
имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию
новых.
     В общем виде структура стратегического плана может быть сле-
дующей.
1. Предположения о характере изменений внешней среды, тенденций
   развития отрасли и положения предприятия в отрасли.
2. Стратегические цели предприятия,миссия,основные долговременные
   цели развития и финансовые задачи.
3. Общая стратегия.
4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.
5. Функциональные поддерживающие стратегии: производство; НИОКР;
маркетинг и сбыт; финансы; человеческие ресурсы; другие.
    Стратегия должна служить инструментом развития, и чем
последовательнее     предприятие      работает      над    созданием
предпринимательского климата как составной части своей корпоративной
культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия.

15.6. Текущее планирование деятельности предприятия


                                                                138