Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 137 стр.

    Этот этап анализа дает возможность оценить сравнительную силу
предприятия и его ближайших конкурентов. Последовательность анализа
следующая:
1. Определяются 5-10 наиболее важных для данной отрасли КФУ. Для
   каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости.
   Сумма весов по всем выведенным КФУ равна 1.
2. Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается
   экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут быть,
   например, от 1 до 10, где 1 — самая слабая позиция, а 10 — самая
   сильная.
3. Определяется    общая    оценка   конкурентоспособности    путем
   суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конку-
   рента.
В таблице показан пример определения сравнительной оценки
конкурентоспособности.
     КФУ                        Вес Мы Конкурент 1 Конкурент 2

    1. Качество продукции       0,20 7/1,4 5/1,00   9/1,80

    2. Репутация предприятия    0,25 8/2,0 7/1,75   10/2,50

    3. Используемые технологии 0,10 9/0,9 6/0,60    6/0,60

    4. Издержки производства    0,25 8/2,0 7/0,50   5/1,25

    5. Дополнительные услуги    0,20 6/1,2 3/0,60   8/1,60

                                1,00 7,50 4.45      7,75


15.4.5. Определение стратегических проблем предприятия

  На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача
формулируется как определение будущих стратегических проблем.
Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но
некоторые    могут    остаться    незамеченными    либо     неясно
                                                               137