Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 136 стр.

Возможности:
выход на новые рынки;
выход на дополнительные группы покупателей;
продажа сопутствующих товаров;
вертикальная интеграция;
ослабление внешнеторговых барьеров;
быстрый рост рынка;
ослабление позиций конкурентов;
другие.

Угрозы:
вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или
высоким качеством продукции;
низкий темп роста рынка;
увеличение продаж товаров-заменителей;
ужесточение внешнеторговых барьеров;
изменение потребностей или вкусов потребителей;
неблагоприятные демографические изменения;
ужесточение государственного регулирования;
другие.
      Выделение потенциальных возможностей и угроз должно рас-
сматриваться как очередной этап разработки стратегического плана
предприятия. Грамотно построенная стратегия должна быть ориен-
тирована на использование возможностей, адекватных ресурсам
предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз,
связанных с изменением внешней среды.

15.4.3. Сравнительный анализ издержек предприятия

Важным аспектом конкурентоспособности предприятия являются более
низкие издержки в сравнении с аналогичными издержками конкурентов
или близкие к ним.
     Сравнение структуры своих издержек и издержек конкурента дает
возможность определить необходимые шаги для оптимизации своих
издержек и заложить их в стратегию предприятия.
15.4.4. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий

                                                              136