Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 134 стр.

4. Стабильность спроса на продукцию отрасли и факторы, обус-
   ловливающие его колебания в краткосрочной и долгосрочной пер-
   спективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли,
   наличие товаров-заменителей).
5. Каковы тенденции изменения сил конкуренции.
6. Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в
   целом.
7. Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим
   оценка риска инвестиций.
8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли
   аналогичный показатель по народному хозяйству или нет.

15.4. Анализ состояния предприятия

    Анализ состояния предприятия в рамках разработки или кор-
ректировки стратегического плана предусматривает:
- оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия;
- SWOT-анализ;
- сравнительный анализ издержек;
- сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия;
- определение будущих стратегических проблем предприятия.

15.4.1. Оценка сегодняшней стратегии

 Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью
детализации. Когда речь идет об анализе успешности существующей
стратегии, то анализируются следующие параметры:
- цели, задачи и общая стратегия;
- сферы конкуренции предприятия;
- функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР,
   финансы, персонал и другие;
- последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная
   политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т. д.
   -
Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут
быть:
1) увеличение или уменьшение доли рынка;

                                                                 134