Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 133 стр.

-   доступный и хорошо организованный сервис;
-   аккуратное выполнение заказов;
-   широта ассортимента и возможность выбора товаров;
-   привлекательная, надежная и удобная упаковка;
-   наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.
     4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
-   профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет
    огромное значение в сфере профессиональных услуг);
-   обладание секретами производства;
-   умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;
-   наличие опыта в определенной технологии;
-   использование умной, захватывающей рекламы;
-   умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.
    5. КФУ, связанные с организацией и управлением:
-   наличие эффективных и надежных информационных систем;
-   способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных
    условий;
-   опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная
    управленческая команда.
    6. Возможно выделение и других КФУ, например:
-   наличие хорошей репутации у потребителей;
-   доступ к финансовому капиталу;
-   признание фирмы как безусловного лидера отрасли и других.

15.3.7. Оценка перспектив развития отрасли
   Этот этап является заключительным в анализе отрасли. Его задача —
обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и выработать
интегрированную      картину    перспектив развития    отрасли    как
краткосрочных, так и долговременных.
    Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли
особое внимание должно быть уделено следующим.
1. Потенциал роста отрасли.
2. Имеют ли преобладающие движущие силы отрасли благоприятный или
   неблагоприятный характер для всей отрасли и отдельных
   стратегических групп.
3. Возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда
   последствия.

                                                                 133