Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 139 стр.

      Текущее планирование — это такой вид деятельности, который в
сегодняшних акционерных обществах, бывших ранее государственными
предприятиями, как правило, существует и поныне. Плановики со стажем
имеют опыт разработки техпромфинпланов и используют его в новых
условиях. На предприятиях определяется себестоимость по элементам
затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации,
прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых
случаях планируются издержки по производственным подразделениям и
проводятся более сложные специальные расчеты.
      Текущее планирование охватывает годовой период и представляет
собой совокупность планов по различным видам деятельности
предприятия. Есть ли какие-то основания для того, чтобы утверждать, что
оно должно стать другим, чем было в плановой экономике? Да, есть. Во-
первых, текущее планирование должно рассматриваться как этап
реализации стратегии предприятия. Во-вторых, если раньше отправной
точкой текущих планов был план производства, то в рыночной экономике
это место занимает прогноз сбыта на текущий год. И, наконец, в-третьих,
несколько меняются формы представления результатов текущего плана. С
учетом этих особенностей структурная схема текущего планирования
показана на рис. 11.
     Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений.
Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации
стратегических целей), требуют разработки плана действий и наличия
ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям
разрабатываются в виде бюджетов или смет. После разработки бюджетов
подразделений проводится их анализ и выявление несоответствий.




                                                                   139