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Großunternehmen schreiben das Schlagwort gern auf ihren Wunschzettel. Doch
letztlich gestehen sie selbst ein, dass unternehmerischem Denken in ihren
Strukturen klare Grenzen gesetzt sind.
Bitte ordnen Sie folgende Stichpunkte in der Reihenfolge, in der die
entsprechenden Inhalte im Text auftreten!
a) technische Entwicklung vorantreiben
b) die Entscheidung haengt von persoenlichen Prioritaeten ab
c) seine Ideen im eigenen Unternehmen umsetzen
d) die Vorstandsposten der Konzerne sind gezaehlt
e) viele kleine und mittelstaendische Unternehmen sind außerst innovativ
f) es geht nicht um schwarz oder weiß
1) 2) 3) 4) 5) 6)
Schnelle Karrie
Ganz anders im Mittelstand: Hier sind gerade Generalisten gefragt, die alle
betrieblichen Handlungsfelder überblicken und sich nicht scheuen,
unternehmerische Entscheidungen zu treffen, so die beiden Professoren. Und die
Karriere rutscht auch noch schneller, meinen sie. Denn die flachen Hierarchien,
derer sich die Großen gerne rühmen, seien in Klartext übersetzt gestrichene
Führungspositionen.
Und Peter Kranzusch fragt provokativ: «Was ist interessant daran, ewig in einem
Konzern zu arbeiten, der Steinkohle fördert oder auf veraltete Techniken setzt?».
Viele der kleinen und mittelgroßen Unternehmungen sind äußerst innovativ.
Gerade junge Technologien schaffen Raum für Unternehmen, die als kleine
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Großunternehmen schreiben das Schlagwort gern auf ihren Wunschzettel. Doch
letztlich gestehen sie selbst ein, dass unternehmerischem Denken in ihren
Strukturen klare Grenzen gesetzt sind.
Bitte ordnen Sie folgende Stichpunkte in der Reihenfolge, in der die
entsprechenden Inhalte im Text auftreten!
a) technische Entwicklung vorantreiben
b) die Entscheidung haengt von persoenlichen Prioritaeten ab
c) seine Ideen im eigenen Unternehmen umsetzen
d) die Vorstandsposten der Konzerne sind gezaehlt
e) viele kleine und mittelstaendische Unternehmen sind außerst innovativ
f) es geht nicht um schwarz oder weiß
1) 2) 3) 4) 5) 6)
Schnelle Karrie
Ganz anders im Mittelstand: Hier sind gerade Generalisten gefragt, die alle
betrieblichen Handlungsfelder überblicken und sich nicht scheuen,
unternehmerische Entscheidungen zu treffen, so die beiden Professoren. Und die
Karriere rutscht auch noch schneller, meinen sie. Denn die flachen Hierarchien,
derer sich die Großen gerne rühmen, seien in Klartext übersetzt gestrichene
Führungspositionen.
Und Peter Kranzusch fragt provokativ: «Was ist interessant daran, ewig in einem
Konzern zu arbeiten, der Steinkohle fördert oder auf veraltete Techniken setzt?».
Viele der kleinen und mittelgroßen Unternehmungen sind äußerst innovativ.
Gerade junge Technologien schaffen Raum für Unternehmen, die als kleine
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