ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
усилий менеджера на жизненно важных делах практически полностью
определяет конечный результат
– принцип бывшего президента США Эйзенхауэра: определение приоритетов на
основе важности и срочности. Эйзенхауэр поднял задачи по их важности и
срочности, пришел к так называемым задачам Л, В, С:
Важность
В – задачи
Определить
А – задачи
Немедленно исполнять
Сброс задач
С–задачи
Делегировать
Срочность
А-задачи – очень важные и срочные, исполнять которые следует
немедленно.
В-задачи – важные, но несрочные; следует определить, в какие сроки
выполнить.
С-задачи – менее важные, но срочные, решение которых следует
делегировать подчиненным.
Дела, которые не являются ни важными, ни срочными, не должны
отвлекать внимание руководителя, стол которого и так завален бумагами. Такие
дела нужно сразу отправлять в корзину для бумаг.
Самая большая опасность для менеджера заключается в том, что он дает
себя увлечь срочностью задач и тратит свое время на выполнение С-задач, в то
время как В-задачи (а иногда даже А-задачи) остаются невыполненными.
Отсюда основательный анализ стоящих перед менеджером задач является
хорошей базой для определения действительных приоритетов.
Следует подготовить ответы на следующие вопросы:
1. Какие действия, по вашему мнению, менеджер может предпринять,
чтобы более рационально использовать свое рабочее время?
2. Согласны ли вы с целесообразностью применения в российской
практике принципов Парето и Эйзенхауэра и почему?
Задание 25
В менеджменте особое значение приобретает определение подходящего
стиля руководства. Принято считать, что, прежде всего менеджер обязан задать
себе вопрос, что именно он хотел бы поручить своим сотрудникам. Далее он
должен определить, каков уровень зрелости сотрудников в отношении
выполнения данной задачи. Предлагаем четыре варианта действий
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
