Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
своенравное, заводящее, строптивое, грубое, противоречащее другим, гневное,
неприязненное, непослушное, агрессивное.
Формулировки: «Я этого не хочу», «Оставьте меня в покое», «Проклятье» и др.
Интонация и манера говорить: гневно, громко, угрюмо, прямо. Выражение
лица: жесткое, упрямое, отсутствующее.
Жесты и положение тела: напряженность, угрожающая поза, опущенная
голова.
6. «Ученик Я» (свободное).
Поведение: не заботясь о реакции окружающих, спонтанное,
любознательное, творческое, хитрое, злорадное, излучающее избыток энергии,
воодушевленное, вялое, раскрепощенное, открытое, весьма, естественное,
бесстыдное, забавное, дразнящее, нетерпеливое, эгоистичное, мечтательное,
творческое.
Формулировки: «Я хочу», «Мне бы хотелось», «Я бы очень хотел»,
«Прекрасно!», «Великолепно!», «Высший класс!», «Шикарно!», «Мне без
разницы», «Так тебе и надо».
Интонация и манера говорить: преимущественно громко, быстро, горячо,
захлебываясь, печально.
Выражение лица: воодушевленное, возбужденное, ошеломленное,
открытый рот, блеск в глазах, хитрое, лукавое, любопытное, печальное, слезы.
Жесты и положение тела: напряженный или расслабленный корпус,
рассеянность, свободный, усталый, взволнованный.
Задание 24
Менеджеру часто приходится работать с большим напряжением. Многие
руководители перегружены тем, что слишком велик объем работы, которую им
необходимо сделать. Но не только перегруженность работой удерживает
многих руководителей по 60, а то и больше часов в неделю у своих рабочих
мест. Часто причина состоит в неправильном распределении времени. В такой
ситуации необходимо научиться управлять своим временем, что фактически
является управлением собой.
В чем же кроется в конечном итоге причина перегруженности и
неэффективного использования времени?
Основная причина в большинстве случаев – выполнение одновременно
разных дел и различных действий. Три другие причины зачастую усугубляют
перегруженность:
- малая степень делегирования ответственности;
- неверно избранные приоритеты;
- слишком большая погруженность в повседневные хлопоты.
В деле рационализации использования рабочего времени менеджера
большую роль может сыграть использование следующих принципов:
– принцип американского ученого Парето, согласно которому концентрация

Страницы