Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

40
в течение ближайших месяцев, чтобы оказаться там, где планировали,
через год и 5 лет.
3. Назовите 4-5 вещей, которые мешают вам на пути к цели.
4. Определите, чья помощь вам необходима в достижении цели.
5. ЦЕЛЬ – должна быть конкретной, измеримой и укладываться в
определенные временные рамки.
6. СТРАТЕГИЯ – каковы необходимые шаги, когда вы начнете,
что будете делать, каков более подробный план действий.
7. КОНТРОЛЬ – как вы собираетесь контролировать выполнение плана, с
кем вы можете обсудить свой план, что произойдет в результате обсуждения,
может ли этот человек помочь вам на пути к цели.
8. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ – определите что-нибудь конкретное,
что может послужить вознаграждением для вас при достижении некоторых или
всех целей.
Задание 27
Менеджер управляет трудовыми ресурсами фирмы обычно по следующей
схеме:
- Управление трудовыми ресурсами
- Приглашение на работу
- Отбор людей
- Профессиональная ориентация
- Определение зарплаты и других форм поощрений
- Адаптация к условиям трудовой деятельности
- Обучение
- Оценка результатов
- Повышение, понижение, перевод, увольнение
- Подготовка руководителей управления продвижением по службе
Следует подготовить ответы на следующие вопросы:
1. Какое звено (звенья) в этой схеме представляется для вас
наиболее важным в работе менеджера?
2. Может ли эта схема работать, если убрать из нее отдельные
звенья?
3. Какие идеи по совершенствованию управления трудовыми
ресурсами в фирме вы можете предложить исходя из современной российской
специфики?

Страницы