Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

42
значимость в глазах руководства. Если доступ к информации затруднен,
то сотрудники будут чувствовать себя униженными.
10. Нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе
сотрудников, без их ведома, даже если изменения позитивны.
11. Каждому необходима информация о качестве его труда. Рядовому
работнику она нужнее, чем руководителю. Информация должна быть
оперативной, масштабной и своевременной.
12. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени
самоконтроля.
13. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести знания.
Поэтому повышенные требования, дающие шанс дальнейшего развития,
воспринимаются гораздо охотнее, чем заниженные.
14. Работники и редко реагируют, если их старания и выдающиеся
результаты приводят только к дополнительной нагрузке, особенно, если
это не сбалансируется в денежном отношении. Так погибает инициатива.
15. Работа должна позволять работнику быть самому себе хозяином на всем
протяжении от затрат до результата.
Задание 29
В работе менеджера особую роль играет рациональность мышления.
Диалектику мыслительного процесса современного российского
менеджераможно охарактеризовать следующими чертами:
- панорамность мышления (системность, широта, комплексное и
профессиональная предметность (знание деталей и тонкостей правления);
- умение понимать, принимать и использовать точки зрения, позиции,
мнения, противоположные собственным, и одновременно проведение своей
принципиальной линии; противодействие неделовому нажиму сверху без
попадания в оппозицию к руководству:
- умение не соглашаться, не становясь при этом неприятным; склонность к
новым идеям и достижениям, способность отличить их от прожектерства;
- способность рисковать (принимать решения, действовать без
уверенности в позитивности последствий этих решений и действий), редко
ошибаться с существенным вредом для бизнеса;
- предельная тактичность и вежливость в обращении с людьми и жесткая
требовательность к любым отклонениям от установленных правил работы;
- демократичность, позволяющая не сковывать своим авторитетом мысли
и действия подчиненных людей, и одновременно твердость в проведении линии
на повышение дисциплины, без которой высокорезультативная работа
невозможна.
Современный менеджер должен обладать способностью быть разным в
различных условиях, чтобы соответствовать требованиям обстановки в
процессе управления.

Страницы