Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 43 стр.

UptoLike

Составители: 

43
Продумайте ответы на следующие вопросы:
1. Согласны ли вы с положениями, изложенными выше, или у
вас имеются аргументированные возражения по отдельным позициям? В
последнем случае подготовьте систему доказательств выдвигаемых вами
положений.
2. Чем отличается от идеала ваша собственная организация
мышления? Какие в ней особенности? Какие черты современного мышления
менеджера вы считаете необходимым активно в себе развивать?
Задание 30
Важная задача менеджерамаксимально задействовать творческий
потенциал коллектива. Для этого у него имеется следующий диапазон
действий:
1. Предлагать сотрудникам работу, способствующую их сомнению.
2. Проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам
фирмы.
3. Сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие
функционированию фирмы.
4. Создавать условия для социальной активности работника.
5. Предлагать сотрудникам более содержательную творческую
работу.
6. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми
результатами.
7. Оценивать и поощрять все положительные достижения каждого
сотрудника.
8. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и
выработке решений.
9. Делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий.
Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной
лестнице.
10. Организовывать постоянную подготовку и переподготовку
сотрудников для повышения их компетентности.
11. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
12. Предоставлять сотрудникам сложную и ответственную работу, которая
потребовала бы от них полной самоотдачи.
13. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в
работе.
Дайте ответ па следующие вопросы:
1. Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе
подчиненных вы считаете главными и почему?