Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

90
Однако более широкое определение профессионализма как практического
применения специфических навыков, основанных на определенном знании, в
соответствии с принятыми нормами поведения, дает право рассматривать прак-
тику УЧР как профессию.
Полемика продолжается, но она носит научный характер. Значение имеет
то, что «профессионалам» в сфере ЧР необходимы специальные знания и что
они должны
применять их под свою ответственность. Другими словами, они
должны работать профессионально, но не обязаны вступать в профессиональ-
ную ассоциацию, чтобы работать. Тем не менее такие организации должны иг-
рать важную роль в установлении и повышении стандартов профессиональной
деятельности.
Если принять это определение, то те, кто действительно применяет на
практике специфические навыки
УЧР, основанные на определенных знаниях, в
соответствии с принятыми стандартами поведения, могут рассматриваться как
представители профессии.
Компетентность в управлении ЧР
Требования к эффективному управлению ЧР, изложенные выше, можно
подытожить в терминах способностей. Это можно сделать, разработав «струк-
туру способностей» (табл. 5.3), которая содержит семь областей способностей
для директора по ЧР и
дает примеры компетентного поведения в каждой из
этих областей. Схему такого типа можно использовать для развития специали-
стов по ЧР.
Привилегированный институт управления персоналом и развития составил
следующий список способностей, необходимых его профессиональным членам.
Внутренний стимул и эффективность
Наличие позитивного склада ума, настроя «могу сделать», стремления на-
ходить способы обойти
препятствия и желания использовать все возможные
ресурсы для достижения цели.
Управление людьми и лидерство
Умение побуждать других (подчиненных, руководителей или членов ко-
манды, работающей над проектом) к тому, чтобы достичь общих целей не фор-
мальной властью, а личным примером, репутацией профессиональной надеж-
ности и развитием взаимного доверия.
Профессиональная компетентность
Владение профессиональными
навыками и специальными способностями,
необходимыми для достижения успеха в управлении персоналом и развитии.
Добавленная стоимость, создаваемая работником
Желание не столько исполнять обязанности, сколько выбирать ориентиры,
которые в результате будут создавать добавленную стоимость для организации,

Страницы