ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
92
1
Стратегиче-
ские
способности
Находит про-
тиворечия
в стратегии
и вносит свой
вклад в разви-
тие бизнес-
стратегии
Имеет четкое
стратегическое
представление
о том, как от-
дел ЧР может
способствовать
реализации
бизнес-
стратегии
Понимает ре-
шающие фак-
торы успеха
предприятия
и значение
стратегии ЧР
Разрабатывает
и осуществляет
объединенные
и согласован-
ные
стратегии
ЧР
2
Деловой
и
культурный
кругозор
Понимает
окружающую
среду предпри-
ятия и оказы-
ваемое на него
давление
конкуренции
Понимает клю-
чевые показа-
тели и процес-
сы коммерче-
ской деятель-
ности
и их влияние
на стратегии
ЧР
Понимает ор-
ганизационную
культуру (цен-
ности и нормы)
как основу для
разработки
стратегий
ее изменения
Приводит
стратегии ЧР
в соответствие
с деловыми и
культурными
требованиями
3
Экономиче-
ская эффек-
тивность
организации
Понимает
ключевые фак-
торы, влияю-
щие на эффек-
тивность орга-
низации,
и действует
в соответствии
с ними
Участвует
в планирова-
нии программ
изменений
и управлении
изменениями
Способствует
развитию цен-
ной, высоко-
квалифициро-
ванной,
приверженной
и гибкой
рабочей силы
Способствует
созданию
команды
4 Внутреннее
консультиро-
вание
Анализирует
и выявляет
проблемы,
связанные
с работниками,
и предлагает
практические
решения
Приводит
стиль своего
вмешательства
в соответствие
с потребностя-
ми внутренне-
го клиента;
когда требует-
ся, действует
как помощник,
посредник или
эксперт
Консультируя
работников,
помогает
им устранить
проблемы
и затруднения
Обучает кли-
ентов справ-
ляться с соб-
ственными
проблемами;
передает
навыки
5
Услуги
Предвидит
и
удовлетворяет
потребности
Быстро
и эффективно
реагирует
на просьбы
о помощи
и советах
Доверяет
линейным ме-
неджерам при-
нимать реше-
ния в отно-
шении ЧР,
но когда тре-
буется, дает
подсказки
Обеспечивает
рентабельность
работы
в любой сфере
управления ЧР
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
