Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

94
мопонимание, чувствительность к эмоциям, понимание отношений, политиче-
ское чутье.
Специалисты по ЧР как «Думающие специалисты»
Привилегированный институт управления персоналом и развития предпо-
лагал, что менеджеры по персоналу или специалисты по ЧР должны быть «ду-
мающими исполнителями». Они должны тщательно обдумывать то, что они де-
лают в условиях организации и в
рамках определенной системы знаний, и эф-
фективно выполнять свою работу – консультировать, оказывать услуги и участ-
вовать в управлении, чтобы помочь организации достичь своих стратегических
целей. Карен Легге (Legge, 1995) высказывает ту же точку зрения, когда гово-
рит об УЧР как о «разумном прагматизме».
Вклад отдела ЧР
Ряд исследований, кратко изложенных ниже, показал
, что практика УЧР
способна повысить экономические показатели организации. Ниже перечислены
типичные способы, которыми это достигается:
- выработка позитивного психологического контракта;
- повышение мотивации и приверженности;
- повышение квалификации работников и расширение набора основных навы-
ков;
- предоставление работникам широкого круга обязанностей, чтобы они могли
максимально полно применять свои навыки и способности;
- разъяснение
возможностей карьерного роста и четкие требования к уровню
квалификации;
- структурирование процессов управления показателями труда и постоянного
развития;
- применение систем управления оплатой труда, отражающих уверенность ор-
ганизации в их важности и ее готовность обеспечить материальное и нема-
териальное вознаграждение;
- разработка стратегий, которые дадут работникам право голоса.
Ниже описаны способы, посредством
которых отделы ЧР могут вносить
свой вклад в достижение конкурентного преимущества, добавленной стоимости
и введения всеобщего качества. Основные результаты исследований о влиянии
УЧР подытожены в конце этой главы.
Вклад в добавленную стоимость
Говоря языком бухгалтерского учета, добавленная стоимость представляет
собой разницу между доходом предприятия от продаж (продукция) и общей
суммой
, затраченной на материалы и другие приобретенные товары и услуги
(затраты). В более широком смысле это получение и использование любого ре-

Страницы