Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

96
Влияние УЧР на экономические показатели предприятия
Ниже приводятся результаты основных исследований УЧР и экономиче-
ских показателей фирмы.
Д. Артур (Arthur, 1990, 1992, 1994)
Д. Артур собирал материал для своего исследования на тридцати неболь-
ших сталепрокатных заводах в Соединенных Штатах. Он исследовал, как влия-
ет на эффективность труда и коэффициент брака применение стратегии контро-
ля (
вынужденного подчинения работников правилам и процедурам, низкий
уровень участия работников в управлении, незначительное общее обучение,
низкие оклады и высокий процент работников, оплачиваемых по премиальной
системе) и стратегии приверженности (формирование поведения, создание пси-
хологических связей между целями работников и организации, средний уро-
вень участия работников в управлении, средний уровень общего обучения, вы
-
сокие оклады и малое количество работников на премиальной или прогрессив-
ной системах оплаты труда). Сравнивая сталепрокатные заводы, реализующие
стратегию высокой приверженности, с заводами, имеющими стратегию низкой
приверженности, Д. Артур обнаружил, что первые имеют значительно более
высокий уровень и производительности, и качества. Средний процент текуче-
сти кадров на заводах с высокой
приверженностью был в два раза меньше, чем
на предприятиях со стратегией низкой приверженности.
Д. Артур также проверял, как влияет согласованность между стратегиями
коммерческой деятельности и ЧР на показатели труда. Он считал, что согласо-
ванность наступает тогда, когда стратегия коммерческой деятельности, осно-
ванная на затратах, объединяется со стратегией ЧР, ориентированной на кон
-
троль, и когда стратегия коммерческой деятельности, основанная на разграни-
чении, объединяется со стратегией приверженности ЧР. Результаты этой про-
верки не были статистически значимыми, но он обнаружил, что, действительно,
на заводах, применяющих согласованную стратегию, основанную на разграни-
чении, производительность была на 25% выше, чем на заводах с той же, но не-
согласованной,
стратегией. Эти результаты, таким образом, дают возможность
выдвигать некоторые гипотезы.
М. Хуселид (Huselid, 1995)
М. Хуселид исследовал, как управление человеческими ресурсами влияет
на экономические показатели компании. Проанализировав результаты анкети-
рования, проведенного в 968 фирмах Соединенных Штатов, он обнаружил, что,
если фирма поощряла высокоэффективную работу, значительно снижалась те-
кучесть кадров и значительно вырастали производительность
и прибыли. Он
проверил три гипотезы, согласно которым уменьшение текучести кадров и по-
вышение производительности и финансовых показателей деятельности компа-
нии являются результатом:
- применения практических систем высокоэффективной работы;

Страницы