Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

97
- применения взаимодополняющих и усиливающих друг друга практик высо-
коэффективной работы;
- объединения организационной системы высокоэффективной работы с кон-
курентной стратегией фирмы.
Основные выводы заключались в следующем:
- текучесть кадров зависит от квалификации работников и структуры органи-
зации; мотивация играет незначительную роль;
- производительность зависит от мотивации работников;
- финансовые показатели зависят от
квалификации работников, мотивации и
организационной структуры;
- единица среднего квадратического отклонения в использовании каждой прак-
тической процедуры сокращает текучесть на 1,3 %;
- единица среднего квадратического отклонения при увеличении использования
этих практических процедур повышает уровень продаж в среднем на $27 044 на
работника;
- единица среднего квадратического отклонения при увеличении использования
этих практических процедур повышает прибыль
на $18 641 на одного работни-
ка.
Как объяснял М. Хуселид, влияние высокоэффективной работы на финан-
совые показатели деятельности организации «частично обязано ее влиянию на
текучесть кадров и производительность». Однако его исследование дало очень
мало доказательств того, что внутренняя или внешняя согласованность повы-
шает экономические показатели фирмы, и он пришел к заключению,
что про-
стое применение практик высокоэффективной работы более значимо, чем уси-
лия по их согласованию и объединению с конкурентной стратегией фирмы. Тем
не менее он все-таки уверен, что «теоретические доказательства в пользу внут-
ренней и внешней согласованности остаются неоспоримыми».
Беккер, Хуселид, Пикус и Спратт
(Becker, Huselid, Pickus and Spratt, 1997)
Эти авторы подытожили ряд исследований,
посвященных взаимосвязи
между ЧР и экономическими показателями компании. Часть этих исследований
они проводили сами, в других принимали участие. Внимание было сосредото-
чено на том, как влияют стратегии на акционерную стоимость систем высоко-
эффективной работы. Предложенная ими модель этой взаимосвязи показана на
рис. 6.1.

Страницы