Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

99
Результаты были выражены в процентном соотношении экономических
показателей с каждым фактором:
- удовлетворенностью работой можно было объяснить 5% различий между
компаниями в прибыльности и 16% – в производительности;
- организационной культурой можно было объяснить 10% различий в при-
быльности и 29% в производительности;
- различием практик управления человеческими ресурсами можно было объяс-
нить 19% различий в прибыльности и
18% в производительности.
Этот анализ показывает очень тесную связь между отношениями работни-
ков, организационной культурой, системами УЧР и экономическими показате-
лями компании. Это выглядит особенно убедительно в отношение связи между
системами УЧР и экономическими показателями.
Как утверждается в отчете по этому исследованию: все эти результаты
очень ясно показывают значение управления персоналом
в предопределении
экономических показателей компании. Это означает, что, если менеджеры хо-
тят влиять на эффективность своей компании, самой важной сферой, на кото-
рую им нужно перенести внимание, является управление персоналом.
IPD на основе этого исследования пришел к заключению, что привержен-
ность работников и позитивный психологический контракт являются основой
повышения эффективности. В
качестве особенно значительных были выделены
две системы УЧР:
- приобретение и развитие квалифицированных работников (в том числе отбор,
адаптацию и проведение аттестаций);
- моделирование работы (в том числе гибкость, должностные обязанности, раз-
нообразие и применение формальных групп).
Гест, Мичи, Шихан и Конвей
(Guest, Michie, Sheehan and Conway, 2000)
Подробный анализ взаимоотношений работников на рабочем месте, вы-
полненный
в 1998 году, показал, что неформальная атмосфера во время кон-
сультаций по затруднениям работников, по-видимому, серьезно влияет на эф-
фективность. В частном секторе использование элементов системы управления
человеческими ресурсами также положительно воздействует на эффективность.
Эта связь показана на рис. 6.2.
Формальные структуры в отношениях между работниками не влияют на
экономическую эффективность,
хотя, как указывали исследователи, они и соз-
даются не с этой целью. Объединения работников существуют, главным обра-
зом, для того, чтобы отстаивать заработную плату и условия труда и пытаться
оказывать некоторое влияние на проблемы рабочих мест.
Исследователи пришли к двум важным выводам:
- эффективность предприятия обусловлена более высоким уровнем удовлет-
воренности
работой и наличием позитивного психологического контракта;

Страницы