Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

98
Требования коммерческой деятельности и стратегическая необходимость
Создание систем управления человеческими ресурсами
Квалификация и мотивация работников; планирование и структура работы
Борьба за производительность, творчество и свободу действий
Повышение текущих показателей деятельности
Рыночная стоимость Прибыли и развитие
Рис. 6.1. Модель взаимосвязи ЧР – акционерная стоимость
М. Хуселид и Б. Беккер (Huselid, Becker, 1996) создали индекс систем УЧР
для 740 фирм. Этот индекс отражает степень, в которой фирма применяет сис-
тему высокоэффективной работы (СВЭР). Они обнаружили, что фирмы с более
высоким значением этого индекса, при прочих равных условиях, имеют более
высокий экономически и статистически значимый уровень эффективности
фирмы. Они подсчитали,
что значительные изменения в качестве СВЭР связа-
ны с изменениями рыночной стоимости фирмы, $15 тыс. до $60 тыс. на работ-
ника. Они предположили, что соответствующим образом выстроенная и раз-
вернутая система УЧР представляет для организации важный экономический
актив, хотя это исследование не определило, как именно такая система создает
эту стоимость. Тем не менее
Б. Беккер и др. все же утверждали что:
Системы УЧР только тогда оказывают постоянное влияние на практиче-
ский результат, когда они включены в структуру управления и помогают фирме
достигать важных приоритетов коммерческой деятельности, таких, как сокра-
щение времени выхода продукта на рынок, повышение уровня обслуживания
покупателей, снижение текучести высококвалифицированных кадров
и т. д.
Паттерсон, Вест, Лоутом и Никкел
(Patterson, West, Lawthom and Nickell, 1997)
Исследование, проведенное Институтом психологии труда шеффилдского
университета под эгидой Института развития персонала (IPD) (Patterson et al,
1997), должно было ответить на вопрос о том, какие факторы в наибольшей ме-
ре влияют на экономические показатели предприятия. В исследовании рассмат-
ривались такие факторы, как отношения работников, организационная культу-
ра, системы управления человеческими ресурсами и иные разнообразные виды
управленческой деятельности. Оценивалась степень, в которой каждый из этих
факторов предопределял экономические показатели компании, измеренные в
еденицах продуктивности и прибыли на одного работника.

Страницы