Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 93 стр.

UptoLike

Составители: 

93
Мышление и прикладная изобретательность
Применение системного подхода в ситуационном анализе, разработка убе-
дительных бизнес-планов деятельности и (когда необходимо) применение ин-
туитивного/творческого мышления для выработки инновационных решений и
использования благоприятных возможностей.
Ориентированность на клиента
Забота о том, чтобы понимать клиентов отдела ЧР,
включая (главным об-
разом) высшее руководство организации; готовность добиваться от клиента об-
ратной связи и действовать, опираясь на нее как на одну из основ повышения
показателей труда.
Стратегические способности
Способность создавать достижимый образ будущего, предвидеть долго-
срочные перспективы развития, намечать варианты выбора (и их возможные
последствия), выбирать правильные направления деятельности, подниматься
над повседневными мелочами и подвергать сомнению существующее положе-
ние вещей.
Влияние и коммуникабельность
Способность убедительно передавать информацию другим, особенно в
письменной форме (в виде отчета); умение слушать, понимать и находить взаи-
1 2 3 4 5 6
6
Качество
Участвует
в развитии под-
хода совокуп-
ного качества
во всей органи-
зации
Выясняет
требования
внутреннего
клиента
к отделу ЧР
и отвечает
на них
Постоянно
совершенствует
свою работу
Поддерживает
совокупное
качество
и постоянные
улучшения
в отделе ЧР
7
Постоянное
профессио-
нальное
развитие
Постоянно раз-
вивает профес-
сиональные
знания
и навыки
Вводит луч-
шую систему
работы с ЧР
и отслеживает
новые
разработки
в сфере ЧР
Проявляет по-
нимание соот-
ветствующих
систем работы
с ЧР
Поддерживает
информиро-
ванность
в собственном
отделе