Мониторинг развития системы образования. Часть 2. Практические аспекты. Боровкова Т.И - 12 стр.

Особый интерес для анализа управленческой ситуации в школе может предоставлять
отмечаемая разница экспертных оценок образовательной среды со стороны самого
директора, каждого из его заместителей, педагогов, родителей.
Заполнить экспертные таблицы можно предложить также выпускникам школы. При этом
ни в коем случае не следует выяснять, кто из них "прав", а кто - нет. Гораздо важнее
осмыслить, почему одна и та же ситуация воспринимается по-разному с разных позиций.
Выводы, полученные в результате такого анализа, могут стать важным фактором
совершенствования управленской системы учебного заведения. Получив определенную
"картинку" образовательной среды, руководитель определяет стратегию ее дальнейшего
развития на основе своих представлений о целях образования.
Можно, например, сосредоточить имеющиеся ресурсы на радикальном повышении уровня
количественных параметров, имеющих на циклограмме наиболее низкие значения.
Можно стремиться довести до максимальных значений один или несколько параметров,
которые представляются наиболее важными в данных конкретных условиях и т.д. При
этом не всегда необходимо стремиться достигать теоретически возможного максимума:
скажем, резкое повышение уровня интенсивности образовательной среды может оказаться
нежелательным из-за слишком больших нагрузок у учащихся, что отрицательно скажется
на состоянии их физического и психического здоровья.
В связи с этим становится очевидным ответ еще на один "типичный" директорский
вопрос: "Какой уровень показателей следует считать "достаточным" или "хорошим" для
того или иного параметра?" В данной логике этот вопрос теряет смысл. Ведь
целесообразно оценивать не столько свои "достижения", сколько те нереализованные
возможности, которые, таким образом, превращаются в потенциальный ресурс развития
образовательной среды. Станем ли мы стремиться использовать данный ресурс уже в этом
учебном году или "законсервируем" его, сосредоточив внимание на других сторонах
образовательного процесса, зависит только от принятого управленческого решения.
Таким образом, принципиальное значение уже при повторной экспертизе имеет
количественный прирост уровня тех параметров, которые были ранее определены как
стратегически приоритетные, повышение показателей которых было запланировано.
Стратегия дальнейшего развития образовательной среды на основе результатов
экспертизы вырабатывается на основе всей совокупности представлений администрации и
педагогов о сущности и смысле образования.
Собственно, изучение философии образования, педагогики, психологии, социологии,
физиологии, теории управления и др., как раз в принципе и направлено на научно-
методическое обеспечение принятия такого рода решений.
Выбор желаемой модальности образовательной среды - это важнейший стратегический
выбор пути развития учебного заведения. Это выбор идеологии образовательного
процесса, определяющий "дух" школы, ее цели и ценности, систему взаимодействий
между педагогами и учащимися и между самими учащимися, это проектируемый "портрет
личности" выпускника и т.д.
Если образовательное учреждение развивается не стихийно, а целенаправленно, то
образовательный процесс, так или иначе, строится на основе какой-либо педагогической
модели. Сегодня смоделированы образовательные системы наиболее известных педагогов
- Коменского, Локка, Руссо, Песталоцци, Макаренко, Корчака, ставшие классическими.
(Ясвин В. А., Экспертиза школьной образовательной среды, 2000 г.).
Представление о модальности спроектированных ими образовательных сред позволит
педагогу-руководителю более осознанно и целенаправленно принимать стратегические
решения, связанные с направлением (модальностью) развития своего учебного заведения.
                                         12