ВУЗ:
Составители:
80
Анализ возможных факторов, перспективных направлений
и неудач
Анализ возможных положительных и отрицательных факторов, перспективных
направлений и неудач является необходимым этапом стратегического планирования. Он
выступает эффективным средством
определения потенциала учреждения. В нем можно
выделить две составляющие:
9 внутренний анализ, объектом которого является деятельность самого учреждения;
9 анализ внешних обстоятельств в его деятельности.
Соотношение сильных и слабых сторон - это внутренний аудит эффективности
учреждения. Аспект же возможностей и предполагаемых опасностей относится к
внешним обстоятельствам, в которых работает учреждение. Цель этого анализа - усилить
преимущества, свести недостатки к минимуму, ослабить угрозы и создать новые
возможности.
Эффективность анализа может быть повышена, если
анализ сфокусирован и на
требования потребителей, и на возможности учреждения конкурировать на рынке спроса.
Это две ключевые области при создании долгосрочной корпоративной стратегии.
Стратегия учреждения должна быть разработана таким образом, чтобы она повышала его
конкурентоспособность и максимально увеличивала его привлекательность для
потребителей. Если это соединяется с изучением миссии и ценностей,
то в этом случае
могут быть определены отличия данного учреждения от его соперников.
Когда определено отличительное качество учреждения, то намного легче становится
определить качественные характеристики для него.
Результаты анализа возможных положительных и отрицательных факторов,
перспективных направлений и неудач могут быть представлены следующим образом.
Положительные факторы:
9 большой прием учащихся;
9 творческая управленческая команда;
9 отличные результаты экзаменов;
9 сильные кафедры музыки и искусства;
9 мощная поддержка родителей;
9 поддержка властей.
Отрицательные факторы:
9 старое ветхое здание;
9 возраст сотрудников (много работников среднего возраста и пожилых);
9 низкий бюджет;
9 недостаточное оснащение и оборудование для занятий спортом.
Перспективы:
9 слияние с соседним учреждением, стоящим на отличном месте, но не имеющим
такой высокой репутации, как у вас;
9 добиваться репутации в спорте;
Анализ возможных факторов, перспективных направлений и неудач Анализ возможных положительных и отрицательных факторов, перспективных направлений и неудач является необходимым этапом стратегического планирования. Он выступает эффективным средством определения потенциала учреждения. В нем можно выделить две составляющие: 9 внутренний анализ, объектом которого является деятельность самого учреждения; 9 анализ внешних обстоятельств в его деятельности. Соотношение сильных и слабых сторон - это внутренний аудит эффективности учреждения. Аспект же возможностей и предполагаемых опасностей относится к внешним обстоятельствам, в которых работает учреждение. Цель этого анализа - усилить преимущества, свести недостатки к минимуму, ослабить угрозы и создать новые возможности. Эффективность анализа может быть повышена, если анализ сфокусирован и на требования потребителей, и на возможности учреждения конкурировать на рынке спроса. Это две ключевые области при создании долгосрочной корпоративной стратегии. Стратегия учреждения должна быть разработана таким образом, чтобы она повышала его конкурентоспособность и максимально увеличивала его привлекательность для потребителей. Если это соединяется с изучением миссии и ценностей, то в этом случае могут быть определены отличия данного учреждения от его соперников. Когда определено отличительное качество учреждения, то намного легче становится определить качественные характеристики для него. Результаты анализа возможных положительных и отрицательных факторов, перспективных направлений и неудач могут быть представлены следующим образом. Положительные факторы: 9 большой прием учащихся; 9 творческая управленческая команда; 9 отличные результаты экзаменов; 9 сильные кафедры музыки и искусства; 9 мощная поддержка родителей; 9 поддержка властей. Отрицательные факторы: 9 старое ветхое здание; 9 возраст сотрудников (много работников среднего возраста и пожилых); 9 низкий бюджет; 9 недостаточное оснащение и оборудование для занятий спортом. Перспективы: 9 слияние с соседним учреждением, стоящим на отличном месте, но не имеющим такой высокой репутации, как у вас; 9 добиваться репутации в спорте; 80
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- …
- следующая ›
- последняя »