Управление предприятиями автомобильного транспорта. Бортников С.П. - 28 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 8. Центральная модель управления

Практика показывает, что анализ модели управления позволяет выявить

основные противоречия и конфликтные зоны, заложенные в процесс

управления. Выявив проблемные зоны, мы можем выработать мероприятия

по построению адекватной модели управления, способствующей принятию и

реализации верных решений.

Для принятия квалифицированного управленческого решения в

условиях недостатка информации часто применяется метод априорного

ранжирования факторов, влияющих на состояние объекта.

При использовании данного метода необходимо провести ранжирование

факторов в соответствии с их влиянием на достижение поставленной перед

системой цели. При ранжировании факторов решают следующие задачи:

• оценивают факторы по их вкладу в достижение поставленной

цели;

• сравнивают факторы по необходимому времени реализации

достижения заданного изменения целевого норматива;

• определяют рациональную последовательность реализации ряда

мероприятий;

• распределяют ресурсы в условиях их ограничения между

мероприятиями.

Для решения этих задач применяют методы экспертной оценки,

дисперсионный анализ, моделирование, множественный регрессионный

анализ, метод главных компонент и др.

Метод экспертных оценок подразделяется на две основные группы:

коллективная работа экспертных групп и получение, а затем суммирование

индивидуальных оценок членов экспертных групп. К первой группе

относятся методы совещания: