Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

30
5. Ƚɥɚɜɧɵɣ ɩɨɫɬɚɜɳɢɤ ɦɹɫɧɨɝɨ ɫɵɪɶɹ ɩɪɟɞɥɚɝɚɟɬ ɫɥɟ-
ɞɭɸɳɭɸ ɲɤɚɥɭ ɰɟɧ:
ɚ) ɩɨɤɭɩɤɚ ɫɵɪɶɹ ɜ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟ ɞɨ 340 ɤɝ ɛɭɞɟɬ ɨɛɯɨ-
ɞɢɬɶɫɹ ɜ 55 ɪ. ɡɚ ɤɝ;
ɛ) ɩɨɤɭɩɤɚ ɫɵɪɶɹ ɜ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟ ɨɬ 340 ɤɝ ɞɨ 500 ɤɝ
ɜɤɥɸɱɢɬɟɥɶɧɨ ɩɨɬɪɟɛɭɟɬ ɡɚɬɪɚɬ ɜ 50 ɪ. ɡɚ ɤɝ;
ɜ) ɩɨɤɭɩɤɚ ɫɵɪɶɹ ɜ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟ ɫɜɵɲɟ 500 ɤɝ ɛɭɞɟɬ ɨɛ-
ɯɨɞɢɬɶɫɹ ɜ 45 ɪ. ɡɚ ɤɝ
6. ɉɨ ɲɬɚɬɧɨɦɭ ɪɚɫɩɢɫɚɧɢɸ ɡɚɜɟɞɭɸɳɟɦɭ ɫɤɥɚɞɨɦ ʋ 3
ɝɨɬɨɜɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧ ɨɤɥɚɞ 4 800 ɪ. ɜɦɟ-
ɫɹɰ. ȼ ɫɥɭɱɚɟ ɪɚɫɲɢɪɟɧɢɹ ɨɛɴɟɦɨɜ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ
ɫɤɥɚɞɚ ɝɨɬɨɜɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɩɨɬɪɟɛɭɟɬɫɹ ɩɪɢɧɹɬɶ ɧɚ
ɪɚɛɨɬɭ ɤɥɚɞɨɜɳɢɤɭ ɫ ɨɤɥɚɞɨɦ 2 700 ɪ. ɜ ɦɟɫɹɰ
7. Ɇɟɧɟɞɠɟɪɭ ɩɨ ɩɪɨɞɚɠɚɦ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧ ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɣ ɨɤ-
ɥɚɞ 8 000 ɪ. ɜ ɦɟɫɹɰ ɩɥɸɫ 3 % ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɵɯ ɨɬ ɜɵ-
ɪɭɱɤɢ ɡɚ ɩɪɨɞɚɠɭ ɤɨɥɛɚɫɧɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɧɚ ɫɭɦɦɭ
ɫɜɵɲɟ 30 000 ɪ.
8. ɂɧɠɟɧɟɪɭ ɩɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɭ ɩɨɜɵɲɟɧ ɨɤɥɚɞ ɜ 4 500 ɪ.
ɧɚ 25 %, ɧɚɱɢɧɚɹ ɫ ɫɟɧɬɹɛɪɹ ɦɟɫɹɰɚ
Ɂɚɞɚɱɚ 2.3
Ɂɚɞɚɧɢɟ: ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɜɟɥɢɱɢɧɭ ɨɛɳɢɯ ɡɚɬɪɚɬ ɩɪɢ ɨɛɴɟɦɚɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞ-
ɫɬɜɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ: ɚ) 25 000 ɟɞ.; ɛ) 50 000 ɟɞ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ: ȺɈ «Ɇɨɬɨɪ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ ɛɵɬɨɜɵɟ ɷɥɟɤɬɪɨɧɚɝɪɟ-
ɜɚɬɟɥɢ ɜɨɞɵ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɡɚɬɪɚɬɚɯ ɧɚ 200_ ɝ. ɩɨ ɞɚɧɧɨɦɭ ɜɢɞɭ ɩɪɨɞɭɤ-
ɰɢɢ (ɜɪ.): ɩɪɹɦɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ – 40, ɩɪɹɦɵɟ ɬɪɭɞɨɜɵɟ (1,5 ɱɚɫɚ ɩɨ 20 ɪ.
ɡɚ ɱɚɫ) – 30, ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɧɚɤɥɚɞɧɵɟ – 10, ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ (ɟɠɟɦɟɫɹɱɧɨ)
– 50 000, ɨɩɥɚɬɚ
ɬɪɭɞɚ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɨ-ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɝɨ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ (ɡɚ
ɩɟɪɢɨɞ) – 450 000.
Ɂɚɞɚɱɚ 2.4
Ɂɚɞɚɧɢɟ: ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚ-
ɰɢɢ, ɫɨɫɬɚɜɢɜ Ɉɬɱɟɬ ɨ ɩɪɢɛɵɥɹɯ ɢ ɭɛɵɬɤɚɯ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ
ɡɚɬɪɚɬ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ: ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɟɣ ɩɪɨɢɡɜɟɞɟɧɨ 20 000 ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ.
ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɡɚɬɪɚɬɚɯ ɧɚ ɟɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ (ɜɪ.): ɩɪɹɦɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ
4000, ɩɪɹɦɵɟ ɬɪɭɞɨɜɵɟ – 8 000, ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɧɚɤɥɚɞɧɵɟ – 2 000, ɧɟ-
ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ – 4 000. Ɂɚ ɨɬɱɟɬɧɵɣ ɩɟɪɢɨɞ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɟɣ ɩɪɨɞɚɧɨ 75 %
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ – 15 000 ɟɞ.
ɧɚ ɫɭɦɦɭ 12 000 ɪ. Ɉɫɬɚɜɲɢɟɫɹ 5 000 ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
5. ������� ��������� ������� ����� ���������� ���-
   ������ ����� ���:
�) ������� ����� � ���������� �� 340 �� ����� ����-
   ������ � 55 �. �� ��;
�) ������� ����� � ���������� �� 340 �� �� 500 ��
   ������������ ��������� ������ � 50 �. �� ��;
�) ������� ����� � ���������� ����� 500 �� ����� ��-
   �������� � 45 �. �� ��
6. �� �������� ���������� ����������� ������� � 3
   ������� ��������� ���������� ����� 4 800 �. � ��-
   ���. � ������ ���������� ������� ������������
   ������ ������� ��������� ����������� ������� ��
   ������ ���������� � ������� 2 700 �. � �����

7. ��������� �� �������� ���������� ���������� ��-
   ��� 8 000 �. � ����� ���� 3 % ������������ �� ��-
   ����� �� ������� ��������� ��������� �� �����
   ����� 30 000 �.

8. �������� �� ������������ ������� ����� � 4 500 �.
   �� 25 %, ������� � �������� ������



                                    ������ 2.3
      �������: ���������� �������� ����� ������ ��� ������� ��������-
���� ���������: �) 25 000 ��.; �) 50 000 ��.
      �������� ������: �� «�����» ���������� ������� ������������-
������ ����. ���������� � �������� �� 200_ �. �� ������� ���� ������-
��� (� �.): ������ ������������ – 40, ������ �������� (1,5 ���� �� 20 �.
�� ���) – 30, ���������������� ��������� – 10, ����������� (����������)
– 50 000, ������ ����� ���������������-��������������� ��������� (��
������) – 450 000.

                                  ������ 2.4
      �������: ���������� ���������� ��������� ������������ ��������-
���, �������� ����� � �������� � ������� �� ������ ����������������
������.
      �������� ������: ������������ ����������� 20 000 ��. ���������.
���������� � �������� �� �� ������������ (� �.): ������ ������������ –
4000, ������ �������� – 8 000, ���������������� ��������� – 2 000, ��-
���������������� – 4 000. �� �������� ������ ������������ ������� 75 %
��������� – 15 000 ��. �� ����� 12 000 �. ���������� 5 000 ��. ���������
                                   30