Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 76 стр.

цена не заинтересовывают подрядчика в принятии на себя дополнительного
риска.
      Наиболее широкое распространение получили следующие виды контрак-
тов с возмещением издержек:
      ƒ с фиксированной ценой единицы продукции;
      ƒ с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированный процент
         от затрат;
      ƒ с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированная доплата;
      ƒ с ценой, равной фактическим затратам плюс переменный процент;
      ƒ с определением цены по окончательным фактическим затратам;
      ƒ с гарантированными максимальными выплатами.
      Вторая классификация - по характеру взаимоотношений участников
проекта и разделению ответственности между ними:
      1) традиционный генподрядный контракт заключается на основе за-
конченного проекта, имеющего твердую цену, выставляемого на торги. Его
преимущество - возможность заключения контракта по минимальной цене, а
также возможность снижения подрядчиком себестоимости работ. Твердая цена
облегчает финансирование строительства объекта. Негативной стороной явля-
ются значительная продолжительность инвестиционного цикла, а также допол-
нительное время и затраты на подготовку к участию в торгах;
      2) контракт “проектирование-строительство” (в том числе “под
ключ”). Проектно-строительный контракт предусматривает совмещение про-
ектных работ и строительства, руководство которыми берет на себя генпроек-
тировщик. Этот контракт характеризуется соглашением генподрядчика с заказ-
чиком о строительстве объекта и возмещении расходов по фактической стоимо-
сти плюс доплата в процентах. Преимущества этого типа контрактов - возмож-
ность сокращения инвестиционного цикла и сроков строительства; возмож-
ность изменять состав проекта, отсутствие риска. Недостатки - необходимость
иметь очень квалифицированных специалистов; сложное финансирование; на-
чало строительства без проекта. Строительство по контракту “под ключ” явля-
ется специфическим методом организации строительства, когда генподрядчик
берет на себя все традиционные функции заказчика и представляет последнему
законченный объект. Данный тип контракта заключается на основе предложе-
ния генподрядчика путем соглашения с заказчиком о строительстве объекта и
оплате по фактической стоимости плюс прибыль. Преимущество этого кон-
тракта - возможность существенного сокращения инвестиционного цикла. От-
ветственность за строительство единого лица - генподрядчика является гаран-
тией рациональности всех расходов. Недостаток - хозяйственный риск, сложное
финансирование. Область применения - сложные и срочные объекты;
      3) контракт на управление строительством. Такой контракт заключа-
ется с инжиниринговыми фирмами по управлению строительством (проектны-
ми, подрядными, инженерно-строительными, управленческими), которые вы-
полняют определённые управленческие функции - управление строительными


                                    75