Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 77 стр.

работами, программное управление (включает предварительное планирование,
проектирование и строительство). Управление строительством может вестись
по контрактам на гонорарной основе, когда фирмы несут финансовую ответст-
венность только в пределах суммы оговоренного гонорара, не вступают в пря-
мые договорные отношения с генподрядными и субподрядными компаниями и
не выполняют функций генподрядчика. Другая разновидность управления
строительством - “на свой риск”, то есть управленческая фирма берет на себя
всю ответственность, включая финансовую, за выполнение контракта в том же
объёме, что и генподрядчик;
       4) контракт на управление проектом. Такие контракты применяются
при прогрессивных формах управления инвестиционным циклом, которые по-
зволяют учесть жесткие требования заказчиков к техническому уровню и каче-
ству объектов, их индивидуальные запросы с оптимизацией стоимости и сроков
реализации всего инвестиционного проекта. В современных условиях большин-
ство заказчиков некомпетентно во всех вопросах, связанных с принятием реше-
ний и реализацией проекта, поэтому они нанимают по контракту “управляюще-
го проектом”. Как правило, это представитель проектной или проектно-
строительной компании (фирмы), имеющий специально сформированную груп-
пу (инженер, архитектор, проектировщики, инженер по сметному делу) [44]. В
функции управляющего проектом входит - оказание консультационной помощи
заказчику; выбор проектировщиков и подрядчиков; организация предпроект-
ных работ и разработка задания на проектирование; подготовка документов для
заключения контрактов; оформление договора на поставку оборудования и ма-
териалов; планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;
контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства; ввод в эксплуата-
цию объекта, а в ряде случаев и налаживание выпуска продукции. Обязательст-
ва заказчика по такому контракту - своевременная оплата расходов по проекту в
процессе его реализации и оплата услуг управляющего проектом (фиксирован-
ная - за основные услуги и дополнительная - за специальные). Принцип “управ-
ления проектом” особенно эффективен при сооружении крупных и сложных
объектов (комплексов) производственного и непроизводственного назначения.
       В России наибольшее распространение имеют пока традиционные ген-
подрядные контракты и, как правило, с твёрдой ценой.

         1.6. Основы ценообразования и сметного нормирования
                    цен на строительную продукцию

      Процесс коренных изменений в экономической системе и ценовой поли-
тике Российской Федерации, введение нового российского законодательства
определяют необходимость введения новой системы ценообразования и смет-
ного нормирования в строительстве.




                                     76