Анализ характера и последствий отказов. Бычкова А.Н - 24 стр.

UptoLike

31
6 Величина коэффициента К
н
(находится по таблице 3).,
учитывающего вероятность необнаружения отказа или его при-
чины до возникновения последствий отказа непосредственно у
потребителя. Значение указывается в столбце 6.
7 Причина (все причины) возникновения каждого из видов
отказов (столбец 7).
8 Меры, принятые для предупреждения появления причи-
ны (или отказа) - столбец 8.
9 Величина коэффициента К
о
, учитывающего вероятность
появления причины отказа, определенного по таблице 4 или по
рисунку 5 с учетом записей в столбце 8.
10 Величина коэффициента (приоритетное число) риска К
р
рассчитывается по формуле 1 для каждой из установленных
причин. Записывается в столбец 10.
11 Результаты оценки фактически внедренных мероприя-
тий в рассматриваемом элементе (контроль достигнутого успе-
ха) путем сравнения коэффициента риска с предельным значе-
нием. Если К
р
не более К
рп
- в столбце 11 делается прочерк. Если
же достигнутое значение К
р
превышает К
рп
, то назначается ис-
полнитель, который должен разработать меры по улучшению
качества и снижению коэффициента риска до допустимого
уровня. Пути поиска идей по улучшению качества и снижению
риска были описаны в начале этого раздела. Подразделение, от-
вечающее за исполнение, а также фамилия исполнителя и срок
исполнения, указываются в последнем 11-ом столбце.
Формуляр в таблице 5 используется и при повторном ана-
лизе объекта после разработки мероприятий по улучшению ка-
чества. Исполнитель заносит в столбцы 5 и 8 нового формуляра
все возможные мероприятия по улучшению качества и анализи-
рует их посредством сравнения коэффициентов риска между со-
бой и каждого из них с предельным значением. Естественно, что
нужно отбирать такие мероприятия, которые бы не только сни-
жали риск до требуемого уровня, но и были бы легко реализова-
ны с наименьшими затратами времени и средств. Отобранные
мероприятия используются для совершенствования анализируе-
мого объекта. После повторного анализа назначаются ответст-
венные за реализацию рекомендуемых мероприятий, а также
     6 Величина коэффициента Кн (находится по таблице 3).,
учитывающего вероятность необнаружения отказа или его при-
чины до возникновения последствий отказа непосредственно у
потребителя. Значение указывается в столбце 6.
     7 Причина (все причины) возникновения каждого из видов
отказов (столбец 7).
     8 Меры, принятые для предупреждения появления причи-
ны (или отказа) - столбец 8.
     9 Величина коэффициента Ко, учитывающего вероятность
появления причины отказа, определенного по таблице 4 или по
рисунку 5 с учетом записей в столбце 8.
     10 Величина коэффициента (приоритетное число) риска Кр
рассчитывается по формуле 1 для каждой из установленных
причин. Записывается в столбец 10.
     11 Результаты оценки фактически внедренных мероприя-
тий в рассматриваемом элементе (контроль достигнутого успе-
ха) путем сравнения коэффициента риска с предельным значе-
нием. Если Кр не более Крп - в столбце 11 делается прочерк. Если
же достигнутое значение Кр превышает Крп, то назначается ис-
полнитель, который должен разработать меры по улучшению
качества и снижению коэффициента риска до допустимого
уровня. Пути поиска идей по улучшению качества и снижению
риска были описаны в начале этого раздела. Подразделение, от-
вечающее за исполнение, а также фамилия исполнителя и срок
исполнения, указываются в последнем 11-ом столбце.
     Формуляр в таблице 5 используется и при повторном ана-
лизе объекта после разработки мероприятий по улучшению ка-
чества. Исполнитель заносит в столбцы 5 и 8 нового формуляра
все возможные мероприятия по улучшению качества и анализи-
рует их посредством сравнения коэффициентов риска между со-
бой и каждого из них с предельным значением. Естественно, что
нужно отбирать такие мероприятия, которые бы не только сни-
жали риск до требуемого уровня, но и были бы легко реализова-
ны с наименьшими затратами времени и средств. Отобранные
мероприятия используются для совершенствования анализируе-
мого объекта. После повторного анализа назначаются ответст-
венные за реализацию рекомендуемых мероприятий, а также
                                                             31