Управление персоналом. Бычкова А.В. - 10 стр.

      В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать
эффективные коммуникации и привлекать совокупность различных методов управления, которые
позволяют учесть "чужие ошибки" и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач.
         9 Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению их тремя
            словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет
            надежной команды, то из остальных факторов мало, что удастся сделать.
         9 Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать
            предприятие успешным; это могут сделать только люди … как бы вы ни были хороши
            или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки., ваше дело и его судьба находятся
            в руках тех людей, которых вы нанимаете.
                                            (Ли Якокка. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1990)

       К выводу о том, что надо делать ставку на людей, рано или поздно приходят все менеджеры,
стремящиеся повысить эффективность деятельности предприятия. Сила любой организации, прежде
всего в профессионалах, преданных организации. Слабость любой организации - это люди, которые
не соответствуют по своим профессиональным данным занимаемому ими посту.
       Основу концепции управления персоналом организации в насто¬ящее время составляют
возрастающая роль личности работника, зна¬ние его мотивационных установок, умение их
формировать и направ¬лять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому
необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
       Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции.
       Необходимо повернуть сознание работающего к потреби¬телю, а не к начальнику, к прибыли,
а не к расточительству, к инициа¬тору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным
нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нрав¬ственности.

      В связи с этим кадровые службы начинают расширять круг своих функций и от чисто
кадровых вопросов переходят к разработ¬ке систем стимулирования профессиональной
деятельности, управлению про¬фессиональным продвижением, предотвращению конфликтов,
изу¬чению рынка трудовых ресурсов и т.п.
      Безусловно, структура службы управления персоналом во мно¬гом определяется характером и
размерами организаций, особенно¬стями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях
многие функции по управлению персоналом выполняют преимуще¬ственно линейные руководители.
В крупных - формируются само¬стоятельные структурные подразделения по реализации этих
функций.
      Имеют место структуры управления персо¬налом, объединяющие под единым руководством
заместителя ди¬ректора по управлению персоналом все подразделения, работающие с кадрами.
      На рис. 1.1 приведен состав функциональных подсистем систе¬мы управления персоналом
организации, объединяющих однород¬ные функции, носителями которых являются различные
подразде¬ления по работе с кадрами.
      Основные постулаты развитой теории систем.
         1. Все - система.
         2. Все - часть еще большей системы.
         3. Вселенная бесконечно систематизирована как снизу вверх (все более крупные
              системы), так и сверху вниз (меньшие системы).
         4. Все системы бесконечно сложны (иллюзия простоты возникает из-за сосредоточения
              внимания на одной или нескольких переменных.)

      В зависимости от размеров организаций состав подразделений ме¬няется: в мелких
организациях одно подразделение может выпол¬нять функции нескольких подсистем, а в крупных
— функции каж¬дой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.