Управление персоналом. Бычкова А.В. - 8 стр.

руководства. Вместе с тем с вашим набором качеств вы можете быть прекрасным учителем и
воспитателем, а также сделать карьеру политика или юриста.
       А < Б, В > Г. Если вы станете руководителем (а это вполне реально, поскольку вы обладаете
организаторским талантом), то рискуете периодически слышать за своей спиной нелестные отзывы о
вас ваших подчиненных. Вы прекрасно умеете органи¬зовывать деятельность других, но очень не
любите брать на себя ответственность за что бы то ни было. Руководство для вас - это право и
возможность давать поручения; необходимость наблю¬дать за их выполнением и отчитываться перед
вышестоящими руководителями. Таких руководителей, увы, не любят. Но в от¬дельных .случаях
именно такие люди необходимы. Представьте себе коллектив, состоящий из очень талантливых
людей, кото¬рые все “не от мира сего”. Руководить таким коллективом дол¬жны именно вы.
       А > Б, В < Г. Вполне возможно, что в один прекрасный мо¬мент вы окажетесь в кресле
руководителя. Дело в том, что вы обладаете таким ценным (и довольно редким) качеством, как
умение брать на себя ответственность за все. Однако именно поэтому руководство может оказаться
для вас очень тяжелой задачей. Вопреки расхожему мнению, что для руководителя глав¬ное - знать,
кому поручить ту или иную работу, вы будете мак¬симум работы брать на себя и очень жестко
контролировать деятельность своих подчиненных. Именно такой руководитель нужен организации,
которая только начинает свою работу, или той, которая терпит упадок. Если же организация
стабильна, то ваш стиль. деятельности будет подобен стрельбе из пушки по воробь¬ям и только
измотает вас и ваших подчиненных.
       А < Б, В < Г. Нет, из вас хорошего руководителя не получит¬ся. Даже если вы прекрасный
специалист и очень милый чело¬век, никогда не соглашайтесь быть выбранным на ответствен¬ный
пост. Это превратит в ад либо вашу жизнь, либо жизнь ваших подчиненных, а возможно, и всей
организации. Вероятнее всего, вы и не очень рветесь к должностям. Вы понимаете, что вас будет
утомлять необходимость брать на себя ответственность не только за свою, а еще за чью-то
деятельность. Да и вообще, вы пред¬почитаете работать сами по себе (это не значит, что вы
некомму¬никабельный человек, в работе вы любите ни от кого не зави¬сеть). Так что идеальный для
вас вариант трудового поста - “сам себе начальник”, т. е. должность, не требующая ни командовать,
ни выполнять распоряжения.

      1.3.    Система управления персоналом. Принципы и методы ее построения.

                                                             Определенное место для каждого лица
                                                                      каждое лицо на своем месте.

       Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать
главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного
исполь¬зования, профессионального и социального развития.
       В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации
(рис.1.1). В качестве базы для ее построения исполь¬зуются принципы, т.е. правила, а также методы,
разработанные нау¬кой и апробированные практикой (табл. 1.1).
       Все принципы построения системы управления персоналом ре¬ализуются во взаимодействии.
Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом
орга¬низации.
       Наука и практика выработали инструментарий (методы) изуче¬ния состояния действующей
системы управления персоналом орга¬низации, построения, обоснования и реализации новой
системы (табл. 1.2).

      1.4.    Методы управления персоналом

                                                                  Семь раз отмерь, один раз отрежь

      Методами управления персоналом называют способы воздей¬ствия на коллективы и
отдельных работников с целью осуществле¬ния координации их деятельности в процессе