Управление персоналом. Бычкова А.В. - 6 стр.

       Действие представляет собой триединство «мысли – ощущения – усилия (воли)». В то же
время, действие – это элементарная единица деятельности, которой присуща та же структура: мотив
– цель – способ - результат.
       РЕЗУЛЬТАТ – здесь следует понимать как процесс установления соответствия результата
поставленной цели.
       Человек проявляет себя, более всего, в профессиональной деятельности. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
предполагает, прежде всего, субъекта, т.е. того, кто свободно и ответственно выдвигает некую цель, в
которой отражено его собственное представление о желательном для него результате – продукте, а
также самостоятельно и сознательно выбирает способы ее достижения. Если вы делаете, не зная
«ЧТО», вы ничего не делаете. Вы находитесь в плоскости функционирования.
       ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ заключается в выполнении определенных кем-то (но, возможно, по
своей воле взятых на себя) обязанностей. То есть предписанных, предопределенных действий, общая
ЦЕЛЬ которых, скорее всего, ясна, но ее понимание необходимо лишь как условие их качественного
выполнения.
       ФУНКЦИОНЕР выступает не субъектом деятельности, а средством ее осуществления,
носителем и реализатором функций, инструментом, орудием достижения важных для других и или
поставленных другими целей.
       Двигателем ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ выступают место и роль (функция) человека в заданной
структуре отношений, то есть внешние по отношению к его личности обстоятельства, которые, если
они признаются им личностно важными, вынуждают его действовать определенным образом.
       Кстати, именно ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ позволяет поддерживать себя в форме и не
опускаться в сложные жизненные периоды, когда мы не знаем, чего мы хотим, или когда, что еще
противнее и тяжелее, ничего не хотим.
       Любое функционирование возможно только в рамках более широкой деятельности, также и
деятельность во всей полноте своего содержания может и должна выполнять определенную
общественно значимую функцию.

               Деятельность созидает, а функционирование обеспечивает деятельность.

      Такова их взаимосвязь. Но когда функционирование не обслуживает продуктивность
деятельности, то, что бы оно ни делало, оно ее разрушает. Понимание психологической природы
деятельности и функционирования позволит руководителю быть успешным в управлении
персоналом.
      Эффективной деятельность руководителя по управлению персоналом можно считать, если он
способен:
          9 достичь целей своей организации и \ или какого-то ее подразделения, используя
             соответствующую дисциплину и адекватный персонал;
          9 уметь заставить персонал выполнять работу, т.е. понимать и достигать целей,
             соответствующих целям организации;
          9 хорошо разбираться во всем, чем занимается персонал, и помочь ему эффективно
             выполнять должностные обязанности, соответствовать своему статусу в организации;
          9 планировать различные операции и действия для образования новой потребности в
             продукции предприятия на рынке или для удовлетворения старых потребностей, и
             использовать для этих целей персонал;
          9 совершенствовать понимание персоналом своей должности и обязанностей, а также
             способствовать росту его заинтересованности в своей деятельности на этой должности.

                                                 ТЕСТ 1

                    на обладание качествами, необходимыми для руководства другими.