Управление персоналом. Бычкова А.В. - 4 стр.

       ПЕРСОНА (лат. persona) – 1) особа, личность; 2) важная особа. Таким образом, коренное
значение слова подсказывает пути эффективного управления персоналом: принимать каждого
сотрудника, как важную особу, личность.
       ПЕРСОНАЛ (лат. personalis - личный) - личный состав учреждения, предприятия; служащие,
принадлежащие к одной профессиональной категории.
       УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – деятельность руководящего состава организации, а также
руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает
решение концептуальных, стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с
установлением кадровой политики и целей, с достижением этих целей.
       Управление – это та внутренняя движущая сила организации (предприятия, фирмы …),
которая обеспечивает ее продуктивную жизнедеятельность. УПРАВЛЕНИЕ реализуется через такие
функции, как ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ и КОНТРОЛЬ.
Особое внимание сейчас рекомендуют уделять МОТИВАЦИОННОЙ сфере деятельности.
ОРГАНИЗАЦИЯ жива людьми. В них и сила, и слабость ее.
       Термин «организация» имеет два значения: как процесс (деятельность) и как результат
(система).
       ОРГАНИЗАЦИЯ (формальная организация) - это социальная общность, состоящая из группы
людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы
целей, в том числе связанных с производством того или иного продукта, с предоставлением той или
иной услуги.
       ОРГАНИЗАЦИЯ – управленческая деятельность, связанная с реализацией ПЛАНА через
систему структурных единиц, имеющих общую цель и согласованные линии связи.
       ПЛАНИРОВАНИЕ – деятельность, связанная с разработкой ПЛАНА.
       ПЛАН – совокупность широких краткосрочных намерений, задуманных с целью восстановить
или расширить область деятельности или воспрепятствовать тому, что мешает расширению.
       КОНТРОЛЬ – деятельность, связанная с проверкой соответствия результатов деятельности
сотрудников, намеченным целям.
       МОТИВАЦИЯ – вид управленческой деятельности, целью которой является разработка и
реализация приемов, способствующих повышению уровня заинтересованности работников в
осуществлении планов предприятия.
       КООРДИНАЦИЯ – вид управленческой деятельности, обеспечивающей согласованность всех
звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними
(документальные материалы, обсуждение, интервьюирование, технические средства).

      Основные направления деятельности, связанные с управлением персоналом:
         9 формирование системы управления персоналом;
         9 планирование кадровой работы;
         9 проведение маркетинга персонала;
         9 определение потребности организации в персонале;
         9 определение кадрового потенциала организации;
         9 обеспечение системы управления персоналом: информационное, техническое, правовое
            нормативно-методическое и делопроизводственное;
         9 оценка деятельности подразделений организации;
         9 оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления
            персоналом.