Управление персоналом. Бычкова А.В. - 9 стр.

производства. Все ме¬тоды можно разделить на три группы: административные, экономические и
социально-психологические (рис.1.2). Все виды методов органично связаны между собой.
      Административные методы ориентированы на такие мотивы по¬ведения, как осознанная
необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной
организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой рег¬ламентирующий и
административный акт подлежит обязательному исполнению.
      Для административных методов характерно их соответствие пра¬вовым нормам,
действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих
органов управления.
      Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в
истории как "метод кнута".




                          Рис. 1.2. Система методов управления персоналом
      Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер
управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов,
достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
      С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование
коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического
механизма.
      Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов
производства и по способам воздействия известны как "метод пряника".
      Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании
социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.) и
индивидуального подхода (потребности личности).
      Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на
людей через "мнение коллектива". Психологические методы основываются на знании психологии
человека, его душевного внутреннего мира и известны как "метод убеждения".