Управление персоналом. Бычкова А.В. - 11 стр.

      Вопросы для повторения
      1.    Назовите основные функции управления персоналом в организации.
      2.    В чем преимущество системы управления персоналом?
      3.    Какие принципы построения системы управления персоналом Вам известны?
      4.    В чем заключается суть принципов, определяющих направления развития системы
управления персоналом?
      5.    Назовите основные направления деятельности по управлению персоналом.
      6.    В чем заключается суть методов управления персоналом? Как они взаимосвязаны?
      7.    Назовите и охарактеризуйте административные методы управления персоналом.
      8.    Назовите и охарактеризуйте экономические методы управления персоналом.
      9.    Раскройте содержание социально-психологических методов управления персоналом.
      10.   Какие способности руководителя обеспечивают его эффективную деятельность по
управлению персоналом?

      Практические задания
      1.     Выберите пять принципов построения системы управления персоналом.
      2.     Оцените полезность реализации каждого из принципов построения системы
управления персоналом. Рассмотрите ее по отношению к величине прибыли, себестоимости, к
качеству изделия.


                                          ТЕСТ к теме 1

           I. Подберите к каждому термину соответствующее ему определение:
      А - ОРГАНИЗАЦИЯ – это …
      Б - ПЛАНИРОВАНИЕ – это …
      В - КОНТРОЛЬ – это …
      Г - МОТИВАЦИЯ – это …
      Д - КООРДИНАЦИЯ – это …
      1.      вид управленческой деятельности, целью которой является разработка и реализация
приемов, способствующих повышению уровня заинтересованности работников в осуществлении
планов предприятия;
      2.      деятельность, связанная с разработкой плана, т.е. совокупности широких
краткосрочных намерений, задуманных с целью восстановить или расширить область деятельности
или воспрепятствовать тому, что мешает расширению;
      3.      деятельность, связанная с проверкой соответствия результатов деятельности
сотрудников, намеченным целям;
      4.      управленческая деятельность, связанная с реализацией плана через систему
структурных единиц, имеющих общую цель и согласованные линии связи;
      5.      вид управленческой деятельности, обеспечивающей согласованность всех звеньев
организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними
(документальные материалы, обсуждение, интервьюирование, технические средства).
          II. Укажите состав структуры деятельности :
      1.      цель, способ, результат;
      2.      цель, мотив результат, способ;
      3.      цель, способ.