Управление персоналом. Бычкова А.В. - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

7. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ РАБОЧЕЙ КОМАНДЫ
Вопросы темы:
1. Характеристика высокоэффективных организаций Высокоэффективный
руководитель. Рабочая команда
2. Принципы создания эффективной команды
3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд
Цели изучения темы:
9 усвоение основных понятий: высокоэффективная организация,
высокоэффективный руководитель, рабочая команда, управленческая команда;
9 понимание основных принципов создания эффективной команды: безопасность,
индивидуальность, сопричастность, преданность;
9 знание факторов, определяющих успех рабочей команды;
9 знание сути процесса создания эффективной команды;
9 знание качеств, необходимых для управления другими.
Ключевые слова: управление, система, персонал, управление персоналом,
высокоэффективная организация, высокоэффективный руководитель, рабочая команда,
управленческая команда;
7.1. Характеристика высокоэффективных организаций.
Высокоэффективный руководитель. Рабочая команда
Важно не то место, которое мы занимаем,
а то направление, в котором мы движемся
Л.Н. Толстой
Показатели высокоэффективных организаций
1. Четкое, хорошо разработанное видение (миссия) цель
2. Крепкое руководство
3. Сплоченная рабочая сила
4. Уполномоченные, заинтересованные люди
5. Фокус на развитие человеческого потенциала
Качества высокоэффективного руководителя
1. Полностью предан организации
2. Технически компетентный
3. Внушает уверенность своим подчиненным
4. Искренне беспокоится и заботится о подчиненных
5. Устанавливает
приоритеты - объясняет всем членам коллектива
6. Рискует, но просчитывает
7. Учится на ошибках
Характеристика рабочей команды 
             7. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ РАБОЧЕЙ КОМАНДЫ
     Вопросы темы:

        1. Характеристика     высокоэффективных организаций         Высокоэффективный
           руководитель. Рабочая команда
        2. Принципы создания эффективной команды
        3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд

     Цели изучения темы:
        9 усвоение      основных       понятий:      высокоэффективная       организация,
           высокоэффективный руководитель, рабочая команда, управленческая команда;
        9 понимание основных принципов создания эффективной команды: безопасность,
           индивидуальность, сопричастность, преданность;
        9 знание факторов, определяющих успех рабочей команды;
        9 знание сути процесса создания эффективной команды;
        9 знание качеств, необходимых для управления другими.

      Ключевые       слова: управление, система, персонал, управление персоналом,
высокоэффективная организация, высокоэффективный руководитель, рабочая команда,
управленческая команда;


    7.1.  Характеристика         высокоэффективных                           организаций.
Высокоэффективный руководитель. Рабочая команда

                                                     Важно не то место, которое мы занимаем,
                                                     а то направление, в котором мы движемся
                                                                                 Л.Н. Толстой


     Показатели высокоэффективных организаций

        1.   Четкое, хорошо разработанное видение (миссия) цель
        2.   Крепкое руководство
        3.   Сплоченная рабочая сила
        4.   Уполномоченные, заинтересованные люди
        5.   Фокус на развитие человеческого потенциала

     Качества высокоэффективного руководителя

        1.   Полностью предан организации
        2.   Технически компетентный
        3.   Внушает уверенность своим подчиненным
        4.   Искренне беспокоится и заботится о подчиненных
        5.   Устанавливает приоритеты - объясняет всем членам коллектива
        6.   Рискует, но просчитывает
        7.   Учится на ошибках

     Характеристика рабочей команды

Страницы