Управление персоналом. Бычкова А.В. - 102 стр.

         9 Маленькая группа людей с дополнительной квалификацией, преданных общей цели
            и поставленным задачам, за решения которых они считают себя ответственными.
         9 Широкое разнообразие возможных типов: производственные команды,
            обслуживающие, команды по развитию товара, и т.п.
         9 Задача - удовлетворить клиента
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________


      7.2.   Принципы создания эффективной команды

                                         В каждом человеке – солнце, только дайте ему светить
                                                                                      Сократ

      Цель формирования команды – эффективный труд, как отдельных подразделений, так и
организации в целом.
      Принципы создания эффективной команды – правила, основные положения и нормы,
которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
         9 Безопасность. В команде ее участники чувствуют себя в безопасности. Чувствуют,
             что о них заботятся.
         9 Индивидуальность. Команда признает и поощряет индивидуальные особенности
             своих членов.
         9 Сопричастность. Участники разделяют чувство гордости за совместные
             достижения.
         9 Преданность. Каждый из членов команды чувствует свою ответственность за
             достижение общих целей.

      Принципы, используемые некоторыми американскими и японскими корпорациями:
         9 пожизненный найм;
         9 контроль, основанный на доверии;
         9 консенсуальное принятие решений, т.е. одобрение решений большинством.
      Почему люди вступают в команду?
         9 Команда дает психологические и материальные преимущества. Чем полнее команда
            удовлетворяет потребности своих членов, тем она крепче и жизнеспособнее.
         9 Внешний мир считает команду более мощной и влиятельной социальной единицей,
            чем отдельную личность.
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____________________________________________________________________________
         ____
      Факторы, определяющие успех рабочей команды
         9 Целесообразный подбор ее членов и активное их участие в общем деле
         9 Подготовка к успеху
         9 Развитие умения руководить у членов команды

         9 Вознаграждение за общую работу команды